烟草在线—吸烟有害健康！

、打造经济新常态下国家竞争力的主要着眼点，这基本上成为共识。烟草行业也不例外，应该进一步深化改革，促进人力资源优化配置，实现人才红利最大程度的释放

成为企业的核心竞争力。　　（三）精益管理的转型方式　　笔者认为，烟草制造企业向精益管理转型需要关注以下几个重点要素：　　（

生产厂，当时的湖北烟草工业虽说取得了一定的成绩，但还是有“散、乱、弱、小”的特点，难于与那些具有较强竞争力的烟草工业企业进行抗衡。顶住阻力和压力的湖北烟草工业

事业持久健康的向前发展。　　同时，服务又是提高核心竞争力的重要途径。我国著名家电巨头海尔的老总认为，服务质量也是一种核心竞争力。构建科学服务体系。坚持从客户的实际情况出发

的益处是提升企业文化水准，提高员工的素质，最终达到去实施企业的竞争力和发展。　　二、如何贯彻精益管理的思想　　树立精益管理的思想意识，灌输精益管理思想

，实施企业标准化管理。要在精益文化上下功夫。以新的视角充分认识企业文化作为独特资源在提高企业经济效益、增强企业核心竞争力、实现企业快速成长中的重要作用，强化文化引领

公司内部治理机制的可行方案，以此推动公司改革的深化，强化风险管控与责任约束机制，激发经营活力和市场竞争力。据悉，近期有媒体报道交通银行“混合所有制

多证有着本质上的区别。一户多证是指某一经营户实际只有一处经营场所，以不同身份同时办理了多个许可证，目的就是增加从烟草批发企业的进货数量，以提升市场竞争力。对

，同比增长了9.04%；在经济效益水平、单箱税利、品牌竞争力等衡量企业整体发展的重要指标上，江苏中烟均表现优异，其企业发展综合实力处于全国烟草行业

。　　此外，在经营方式上，传统品牌都善于通过一个传说或故事来增加自身的竞争力，彰显在品牌经营中的道德取向和历史文化底蕴，从而使产品成为流芳百世

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