烟草在线—吸烟有害健康！

避免暗箱操作。同时，建立了工业驻点经理统一办公和定期磋商机制。工业的驻点经理日常办公地点设在营销中心，就品牌培育过程中需双方共同解决的问题、工业企业品牌整合情况、货源供应情况

的货源信息，了解客户量价存信息，了解客户卷烟需求信息，及时将零售客户的品牌上柜、卷烟的规范陈列、订货计划本的使用，以及客户在经营中一些问题进行

;进行合理性扩量并有针对性的加强销售订购指导工作。　　三是县局（分公司）在做好货源预测的前提下，通过品牌替换、市场挖潜，做精做强主骨干卷烟

”、“461”品牌发展的历史背景。　　品牌助理熊和群同志向客户介绍两个方面的内容。一是零售户的星级评定的各个环节，二是货源分配管理办法。通过两个内容的学习，让客户代表们更加

，把破解工作难题、解决主要矛盾作为创先争优的出发点和落脚点。如卷烟经营工作针对形势变化，及时将工作重点由组织优质货源转移到组织优质货源与净化市场、引导消费并重

渴望烟草公司按照当地卷烟消费者的品牌偏好供应货源，对于加强品牌培育、引导卷烟消费往往理解不够。　　（二）访送服务不能全面覆盖，是中小客户潜力难以

度。　　（3）货源的有效衔接　　总体上而言，货源的计划以及有效衔接这一块对品牌培育的影响是相当巨大的，一个品牌在培育的关键时期出现货源供应不上的现象

经营案件来看，无证户的货源主要来源持证户和辖区外，县局针对此类问题要求专卖执法人员在做好无证经营案件查处的同时，固定相关证据，及时填制三线人员

；以客户满意度为中心，定期开展客户满意度调查活动，通过调查，进一步了解客户对货源供应政策、货源分配、营销人员服务、卷烟走势、价格执行情况等方面的相关

便民措施，做到成熟一户发展一户。三是科学分配货源加强市场调控。认真落实国家局关于规范卷烟零售大户经营行为的指导意见，遵照“控制大户、培育中户、扶持小户”的原则，

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