烟草在线—吸烟有害健康！

代表参加会议。　　分公司副经理刘殷勇总结了2010年度烟叶质量管理工作。2010年烟叶生产收购形势非常严峻，师宗分公司提高认识，切实抓好保量、提质、增效工作。一是分类做好

，及时向行业重点用户征求意见，后续工作正有序开展；走访行业重点工业企业，听取用户对进口设备提质增效维护保养服务的具体需求，结合3

发展和现代化建设作出新贡献。河南烟区坚定不移将机械化作为提质增效、减工降本的关键抓手 /河南省局（公司）供图河南省局（公司）“机”“艺”融合向

;着力开创烟叶产业发展新局面。会议强调，烤烟连片种植规划，是以“规模化种植、区域化连片、集约化经营、专业化服务”前提性、基础性的工作；是烟叶生产提质增效、降本

;真正让烟叶成为烟农增收致富的“黄金叶”。本着先行先试、积极探索的精神，桑植烟草以专业化种植和专业化服务为方向，以提质增效为目的，探索构建山区烟叶产业发展

工作措施，扎实做好2024年烟叶收购工作。树牢沟通意识，确保实现烟叶产量提质增效，农民增收。加强与市局（公司）业务部门的沟通协调

，发挥领军人才的带头作用、技术人才的骨干作用、青年人才的主力军作用，激发敢创新、想创新、善创新的动能，让带有泥土味的“创新之计”转化为提质增效的“治企之策”。建机制

;提质增效是推动企业提升核心竞争力的关键手段，而数字化转型是实现提质增效的有效途径。线上专家答辩评审环节。冯海东摄　　此次成功获评质量管理数字化方向典型经验，既是对合肥卷烟厂

，通过样板示范，带动当地粮烟协作提质增效。此外，为了提高烤烟产量和品质，有效缓解重茬种植烤烟出现土壤酸化和板结的情况，通过“烟粮轮作

，发挥领军人才的带头作用、技术人才的骨干作用、青年人才的主力军作用，激发敢创新、想创新、善创新的动能，让带有泥土味的“创新之计”转化为提质增效的“治企之策”。建机制

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