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课题攻关方案，供会议参考决策。整改措施和课题方案要层层分解落实到具体责任人，齐心协力从根本上解决问题。月度分析会要有效果，环比数据要真实、充分，

;拒绝承担个人责任。无数的事实雄辩的证明，勇于认识错误不但能推动事情的发展，更有助于解决问题。然而事实上，我们似乎更不愿意认错。因为在潜意识里，

有声有色、取得丰硕成果。四是督查要有力。建立上下级单位活动领导小组及办公室的定期联系制度和工作督查机制，及时沟通和了解情况，及时加强指导和督查，及时发现和解决问题

成立了专门的领导机构和组织机构，并将采取经常性督查、随机抽查等方式，了解活动进展，通报活动情况，总结交流经验，研究解决问题。同时

，提高全厂干部职工发现问题、解决问题的能力，营造相互学习、共同提升的良好氛围。　　会上，相关部门就六西格玛管理和卓越绩效模式推进思路进行了汇报。　　

认真贯彻落实两级公司各项决策部署，在狠抓落实上下功夫；二是要充分发挥大政工系统的作用，深入调查研究，解决问题，推动工厂又好又快的发展

于当日上报车间。在20个生产日的自查中，小组自查整改最高达273项次；上报车间解决问题9个。班组负责人表示，反复的自查整改将有助于小组成员养成良好的自我管理

;深入基层一线，了解员工的所思、所盼、所求，掌握基层企业在推进过程中遇到的难点，并帮助基层妥善解决问题。二是处理好对内与对外的关系。办公室既是企业经营和发展

、解决问题；三要认真贯彻执行中央改进工作作风、密切联系群众的八项规定，按照省局（公司）党组、市局（公司）党委、县委

;要进一步夯实工作基础，找准短板、分析问题，结合现有条件有目标、分阶段、分步骤地改善和解决问题，要更加重视零售客户、更加重视市场，把工作业绩建立在

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