烟草在线—吸烟有害健康！

;深入推进管理诊断工作。　　“361”即3个导向、6个环节、1个报告。将“问题导向、目标导向、结果导向”贯穿诊断全过程，以解决问题为突破口、以实现目标提升为重点、以工作改善作为衡量标准

，加强对采购项目流程各环节的管控工作。　　一是严把项目启动关。从源头加强项目采购管理，切实把好项目立项审批关。建立可行性报告模板，明确项目可行性研究报告内容

刚作疫情防控专题讲座（重庆医科大学附属第三医院急救部副主任张雷作援鄂抗疫事迹报告）群团科工作人员代表工厂向“最美逆行者”献花致敬　　会议以“致敬最美逆行

，没有移栽用苗的，要及时向生产经营科报告，生产经营科汇总后及时向分公司报告。　　四是强化落实，严格责任管理。因面积落实不力而未完成收购任务的站点

，保证了会议安全、规范进行。　　会上，滁州卷烟厂党委书记、厂长代表领导班子作了报告。报告全面回顾总结了2019年各项工作，综合分析研判了行业

;多次召开项目组会议，分配研究任务，立足自身力量，积极开展项目简介、工作报告、技术报告等材料汇编，为结题验收打下坚实基础。

了省局党组成员、纪检组长蔡振华所作的专题报告和省局党组书记、局长、总经理李光林的重要讲话。会议回顾总结了2019年全省烟草商业落实全面从严治党和整治政治生态工作，安排部署2020年主要

松。落实疫情防控日报告制度，每日报告身体状况，测量体温2次，以及与之接触到的家人有无咳嗽、发热、腹泻、乏力等症状。　　二、牢牢卡住营销策略不松劲。科学合理地

家属的身体健康情况，强化人员管控监测，建立疫情日报告制度，要求所有员工每日报告最新动态，有事报情况、无事报平安。　　五是强化值班值守，

了党员干部“关键少数”的责任担当。　　联防联控“有力度”。一是构建三级“防护网”。加强自查排查，实行“日报告、零报告”制度。加强应急值班和舆情监测，严格实行领导带班制

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