烟草在线—吸烟有害健康！

思想教育管理，发挥好堡垒作用。通过拓展训练、选拔内训师、建好文化课堂等方式，开展了陕西中烟企业文化无缝对接，让党建引领和促进企业文化建设稳步推进。定期由党委书记

体系。　　四是抓督查，加强日常管理。突出着装、服务、文明用语、办公秩序、考勤、执行禁令等督查重点，采取定期不定期检查、明查暗访、职工座谈等多种监督手段，对单位

事项落实情况要定期向职代会报告。　　二是逐步完善职工代表评议企业领导的制度。要求企业领导班子和领导干部要向本厂职工代表述职述廉，职工代表依法对领导班子和领导干部履行岗位职责、完成目标任务

、车辆维护　　保证每辆配送车辆车况良好。平时认真做好车辆的保养维修工作。如，随着行驶里程的增加，定期检查并更换机油及三滤，随着一年四季的气候变化

，高度重视节日期间的市场整治工作，按照省局统一要求，对节日期间的工作作了周密安排，并抽调精干力量，通过定期、不定期检查和暗访等形式

。　　六是严考核。由乡产业领导小组抽调分管人员、技术骨干组成烤烟生产专项督查组，定期不定期对各种烟片区生产情况进行严格考核，对责任心不强、工作不到位的相关人员进行严厉惩处

予以奖励，促使广大干部员工遵纪守法意识的进一步增强。　　　五是严格依法依规办事程序。定期与不定期的组织考核与内管人员深入市场，检查网点人员依法行政、热情服务的情况

，确保监督到位。为控制好各项基础设施建设工程进度，确保烟水、机耕路、烤房等项目工程高标准、高质量完成，腾冲县进一步加强检查，定期或不定期对施工

的目标值，从而不断拉升标杆水平。　　继续搭建创新与改善平台，重视各项工作的有机结合。2012年更加注重创新质量以及全员改善氛围的营造，不仅定期组织召开改善

维护。领导小组采取定期或不定期的方式对片区柜台摆放进行检查，发现未按照柜台陈列要求进行摆放的，将视情况扣减各小组成员当月基础工作考核得分，不符合1户扣1分

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