烟草在线—吸烟有害健康！

;突出品牌、市场、客户三个重点，落实服务营销、市场监管、基础管理和队伍建设四项任务，力争2011年卷烟销量增长3%以上，单箱销售额增长10%以上，

、重人本四项基本原则和领导高度重视安全文化建设工作、提升安全生产意志力、提升安全生产执行力、提升安全生产组织力、提升安全生产控制力、提升安全生产应变力六项任务。　　《实施办法》指出，企业

、科学发展的战略思想、持续创新的根本途径“四项发展原则”，着力推动品牌培育、营销网建、专卖管理、科技创新、基础管理、队伍建设上水平“六大任务”，力争将淮南烟草打造成“规范、诚信

实践性”的原则，在结合、创新上做文章。对《“两项工作”推进方案》：明确了四项基本原则、四个工作重点、七条保障措施和三点具体要求。对《“工程投资、物资采购、宣传促销”工作

应有位置，五年夯实持续健康发展基础）工作定位，稳步推进零售户致富、流程化管理和责任建设三大工程，努力推动市场、两烟经营、规范管理、队伍建设四项

，扎实开展集中核查、公开承诺、领导点评和群众评议四项阶段性重点工作，努力推动创先争优活动在全市烟草系统深入开展。　　积极开展集中核查。各党支部对照本单位《深入学习实践

价值理念，以“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”四项标准为抓手，优化基层站烟叶工作流程，建立健全基层管理制度和作业标准，切实加强烟叶技术

生产技术，加强高油分有机肥、杯罩移栽、关键期补水、绿色防控“四项重点技术”推广应用，为探索“高甜感、高油分”上六片开发，推动“中棵烟”培育落实落地奠定基础

服务”“五个运力调度”“四项技术依托”。“一个统筹规划”，即坚持全市物流配送“一盘棋”思想，统筹安排优化配送网络整体布局。首先，他们提出“灵活安排作业时间、拓宽

力。深入开展“设备管理年”活动，推进设备四项专题建设（点检价值化、自主维护实效化、保养标准化、维修规范化），充分挖掘设备潜能。切实贯彻绿色发展

烟业智汇