烟草在线—吸烟有害健康！

以来，商业企业的质量管理体系建设取得了明显的实效。一是基本建立了覆盖企业主要业务活动的管理体系，形成企业管理的流程体系、标准体系、考核体系。二是初步构建了系统管理平台

完成任务即可。而现代企业管理理论中“管理出效益”的论断，在烟草企业中显得并不是很突出，对国家和社会产出的高额的经济效益往往掩盖了企业管理水平和效率的低下。换言之，

，促进服务质量的提升，让服务成为一个叫得响、过得硬的品牌。我们知道，对标管理作为一种先进的管理方法，有助于挖掘企业管理潜能，开展对标工作

”生产经营行为，按照现代企业管理的标准，进一步理顺体制，按照科学管理、民主管理、依法管理、以人为本的原则，强化管理，构建现代企业管理

、企业管理流程优化、企业文化建设等各个方面，需要统筹安排，系统规划，全员参与，全过程控制，循序渐进，才能取得实效。二是

，增强廉政文化的渗透力。紧紧把廉政文化融入生产经营、企业管理、工程项目建设等重点环节，与办事公开民主管理、“三重一大”等工作有机结合起来，着重加强大额度资金

企业战略的建立、目标的分解和业绩的评价，将评价结果运用于企业管理活动，以激励员工持续改进业绩，并最终实现组织目标。　　美国于上世纪70年代最早提出了绩效管理

;总认为特殊行业基础好、政策好、形势好，是首屈一指的排头兵，但是，却对国际烟草行业的竞争缺乏清醒的认识。　　第二要在管理上找差距。精细化管理是微利时代企业管理

的大手大脚、铺张浪费现象还存在，没有精打细算、艰苦创业的精细化管理观念。对物流没有成本核算的概念，管理简单粗放，企业管理理念还停留在僵硬的“人管人”的模式上

、结构优化、价值提升的良好市场运行态势。企业管理、人员素质、基础基层等工作不断加强，为卷烟营销工作持续发展提供了有力支撑。不利条件是：从宏观层面看，我国

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