烟草在线—吸烟有害健康！

、敢为人先，持续深化改革，不断释放改革红利。从关停并转小烟厂到长沙、常德两大卷烟厂实现强强联合、一体化重组，从整合品牌到做大品牌，从跨省品牌输出

子、岷山、飞雁、锦竹、红花、峨眉、九寨沟、卫星、夔门、牧羊、芬芳、桂湖、新桥、锦江牌、大丰收、美艳、红梅等牌号香烟。成都卷烟厂创建于1952年。自1998年以来，工厂先后整体兼并重组

，十年间完成了由9家烟厂整合为红塔、红云红河两大集团的重组，形成了目前“一公司、两集团”的管理格局，重组整合成为这一时期的主旋律。　　今天，面对行业“三

取出天然香精香料，充分利用烟叶精髓，开展增香型重组烟叶技术研究，成功研究出具有柔和细腻烟气，独特吸味的重组烟叶；在制丝工艺上

数码影像企业。2007年12月，柯达决定实施第二次战略重组，并制定了一个长达四年的庞大计划。可惜遇到了2008年金融危机爆发，柯达当年亏损1.33亿美元.。面对

烟草的新途径，作为烟草行业发展的新增长点，目前看来，发展烟草分子农业就是这样一个可能的新增长点。烟草分子农业可定义为：利用重组烟草生产稀有的高价

。在鼓励适度有益竞争的主题下，存量的秩序是以重组为途径和指向，存量重组的关键不在于量的变化而在于质的提高，但基于品牌发展的自我考量，重组存量首先

，国家局期望的是什么样的“十多个”？　　首先需要明确的是，存量维护的必要性和“十多个”的必然性。站在产业的角度，存量维护——不是存量重组——的关键在于做

;简单的存量重组并不能完整而准确地定义中国卷烟市场的现在和将来，「需求拐点」后的市场容量或许只有4750万箱左右，但这绝不是静态的4750万箱，而是有进有退

，以前一直硬撑着往前走，不过是对市场继续成长抱有幻念，不放弃以时间换空间去做一家独大，现在看清了有限重组的得不偿失，巴不得早日脱离这

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