烟草在线—吸烟有害健康！

、出租屋管理中心等20多个职能部门的主要负责人召开卷烟打假专题座谈会、联席会和联络员会议，并下发文件明确各职能部门的职责分工。20多个职能部门齐心协力、联合作战，组成了强大

，有效整合资源，构建三合一工作机制。一是建立健全领导小组、工作小组、工作执行小组，并组建基地单元工商合作管理中心，明确工作职责，形成工业卷烟

室”和工商合作管理中心、专业化服务中心“两个中心”。努力创建基层烟叶站，将企业文化深入到站点建设上，打造烟叶站的“九大功能”。也就是把烟叶站打造成生产技术推广站、烟用

营销部）客户经理周玉婵说。　　在广州市局（公司）营销管理中心副主任申永红看来，客户经理之所以能如此快速地接受并熟练地应用“135”工作法

;关头社区管理中心也给予他们大力支持，协调解决烟叶种植中遇到的困难和问题。乾县烟草公司更是周到，从烤烟育苗、起垄覆膜、烟叶移栽、大田管理等各个环节，向他们提供

，主要是切实加强基础管理，把管理中心下移，强调服务能力，全面提升质量、现场、安全、预算、财务能管理效能；促进全国范围内要素流动

，按照两个中心（即建设现代烟草农业服务中心和基地单元管理中心）、三位一体（将特色烟叶开发、基地化建设和现代烟草农业建设统一在基地单元这个平台

组织寻求导致卓越绩效的行业最佳实践的过程。”该定义为国际标杆管理中心所采用。　　美国生产力与质量中心（APQC）对标杆管理的定义如下：“标杆管理是一项有系统

;平衡不同部门之间的需求和利益。烟草企业之间在密钥管理方面进行合作具有一定的可能性和优势。一方面，合作可以实现资源共享和优势互补。例如，多家企业可以共同投资建设密钥管理中心

;全面建成了基于GIS技术的基本烟田系统，建设资源管理中心，实现与合同、生产、基础设施管护等业务流程的全面融合应用。从2018年起，毕节市烟叶系统就升级整合为一个

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