烟草在线—吸烟有害健康！

车牌号、等级、数量准确，不准确不予入库，每天报到截止规定的时间。强化统筹协调烟叶调运相关工作，严格落实各项规章制度，对烟叶收购调运工作定期不定期

专卖管理队伍建设。立足“学”，开展业务培训。通过定期培训、中国烟草网络学院学习、座谈交流等形式，强化专卖管理人员案件查办、数据分析、文书制作、真假烟鉴别等专业技能

青年员工培养工作。加强政治思想教育。定期开展“学习会”，组织青年员工学习并结合工作实际，谈感想、讲心得、话体会，帮助青年员工树立正确的世界观、人生观、价值观

订单结构靠前和订单数靠前的零售户进行分析，筛选出异常品规和零售户，防止出现卷烟外流隐患。定期查看内部监督综合管控平台，对出现的异常信息和数据采取上户或电话方式

满意度调查，重点了解客户服务、市场管理等方面的情况，及时总结，根据反馈意见进行整改，提升客户满意度。二是做好客户谈心工作。定期与重点客户谈心谈话

、转作风，持续提升工作执行力和执行能力。立足“学”，开展业务培训。通过定期培训、座谈交流等形式，强化专卖人员案件查办、数据分析、文书制作、真假烟鉴别等专业技能

分离管理模式，建立台账，分类管理。对样品烟的审批、领用、保管、发放等实行专人专职，做到用烟不管烟、管烟不管物、管物不管发。三是严密内部监管。审计部门定期组织

过程记录的定期督察与考核，指定专人对执法记录设备使用情况及专卖执法视频的完整性、规范性以及记录要素齐全情况进行定期检查，将发现的问题纳入专卖管理工作考核。四是合理用。结合

分工，确保有序推进。　　三是完善运行机制。建立台账制度、定期报告进展情况制度、销号制度和公开制度等，明确了每天一次例会，每周一期简报，定期

的损失由承运人员负责赔偿。强化组织领导，定期不定期对各片区烟叶调运工作进行检查指导，及时梳理烟叶调运工作中存在的困难和问题；加强沟通协调，定时掌握各

烟业智汇