烟草在线—吸烟有害健康！

。　　二制度优化井井有序。烟草公司相当于一个大有机体，访烟、送货、检查等等环环相扣，制度的优化将调动每个部分发光发亮，资源的最大化利用。　　三典型引领不断提升

上，狠抓打私打假、规范经营、大户治理，对订单采集、物流配送、资金结算三个重点环节全面监管，严查严防不按单送货、送大户等不规范经营问题。　　三是在行动方式上

与疏导的基础上，共同探索符合其自身实际经营特点的卷烟陈列模式。　　三是加强出样管理。组织送货员、客户经理对已进行过陈列指导的零售客户开展日常维护，对标签丢失、损坏

要求，实施送货成本定额管理。同时，不断补充和完善定额标准，逐步探索物流每一条线路、一辆车、一条分拣线的人工费用、劳动成本、人均工作效率，以定额测量

，共同完成终端二维码内容填报。　　三是实地核对、确保无误。针对暂停、新增等特殊客户，营销人员和物流送货人员上门实地进行核对，保证信息准确。　　四是专人核对

节能灶厂家送货上门，并要求厂家分片区做好节能灶改造培训，确保烟农烤房在烟叶烘烤前正常使用。　　三是严格检查验收。安装完成后，由县区（分公司

。全省11家单位共95名选手参加竞赛。　　本次竞赛设立了校验卷烟与送货驾驶技能、叉车驾驶技能、设备维护技能、消防安全技能等4个比赛项目，内容紧扣当前物流工作核心与岗位技能重点

规范意识不强、责任心不足、执行力不高、措施不得力的行为，着重检查卷烟是否100%送货到位，保证卷烟落地落户销售。

处理，实施约谈、停业整顿、卷烟控购、策略调整、签订规范经营承诺书等处理措施；对内部发现的营销、结算、送货等不规范问题实施督促整改，严格问责。

（更上一层楼）”扫码活动。　　“一贴”通过送货员携带印制的“金圣滕王阁（更上一层楼）”宣传单及时粘贴于客户店内醒目位置，引起消费者的注意

烟业智汇