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管理更具操作性。绩效考评按周期分为季度考核、年度考核和其他专项考核。季度考核以工作业绩评价为主，包括关键业绩指标、工作计划和临时性重要工作三个模块，并按部门不同赋予权重

和短板；实施关键岗位人才储备与培养，将人才培养目标纳入综合管理目标责任书，加大对培训工作的评价和对培训效果的考核力度；进一步完善设备改造项目管理

工作，持续推进产品质量提升。一是调整考核方案，加大质量日检查和日考核力度，使厂部一次考核与车间二次考核方向、目标一致，集中现场短板问题

，结合实际，制定专卖网格化管理建设方案及评价标准，认真查找存在问题和差距，制定整改措施并抓好落实，确保建设取得实效。　　第三阶段是检查考核

强化项目监管，有效加快了建设进度，提高了项目建设质量。　　三是严格考核。为了切实加强烟叶基础设施项目建设工作管理考核，该县专门制定了《烟叶生产基础设施项目建设

;是我们应该积极探讨亟待解决的问题。笔者根据自身工作实际，结合业务培训、品牌培育、精准营销、服务模式、绩效考核谈几点看法，如有不当期待同行的指正。　　一是化知识培训

考核制度化，做到工作有目标，目标要考核，考核必奖惩。　　三是筑牢监督防线。建立与内部监管机制相配套的监督考核机制，以监管为依托，

、一起落实、一起考核。　　2、深化依法行政考评体系建设。严格落实依法行政报告制度。对照依法行政工作考核标准，改进依法行政考核方式，一改以月末、季末、年末考核为重点的时点考核

，确保市场正常有序。　　三是强化基础管理，切实解决队伍建设水平的进一步提升。强化队伍服务意识建设，深化队伍业务知识培训，优化专卖技能鉴定考核

人员和机械等有效方法千方百计加快建设进度，确保按期保质保量完成年度项目建设任务。　　四是注重考核。为了切实加强烟叶基础设施项目建设工作管理考核，该县局专门制定了《烟叶生产

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