烟草在线—吸烟有害健康！

卷烟、品牌终端建设和营销队伍专业化分工模式等方面进行剖析。分享了浙江省卷烟营销网建的建设成果，并结合宣威卷烟营销的实际情况，针对会议内容开展热烈讨论。宣威分公司向浙江卷烟

，将市场状态作为营销策略制定的主要依据。　　二是加强终端建设。指导客户进行个性化、创意化陈列，引导优化布局，做到重点突出、层次分明，塑造亮丽终端

，提升员工服务客户的服务意识和技能水平。　　二是优化业务服务流程。按照“规范、高效、适用”的原则，全面梳理订单采集、品牌培育、客户服务、终端建设等卷烟营销业务流程；

、分类培训、交流讨论等方式，聚焦开口营销的巩固提升，推动营销人员营销观、发展观、服务观和执行观的转变。　　二是组织营销人员围绕经营指导、终端建设、信息系统应用、诚信小组

局（公司）开展内训师暨业务骨干培训。　　其间由玉林市公司内训师全程授课，重点学习该市公司品牌培育、现代终端建设、营销队伍建设和样本点维护等方面的先进经验。随后

零售户信用分类管理办法及信用档案中涉及的指标、流程、公开、应用等进行了讨论，明确要致力于打造一个与专卖监管工作相结合、与诚信互助小组建设相结合、与终端建设工作相结合的卷烟零售户信用体系

程，了解不同辖区市场的销售趋势和市场状态，了解加盟终端建设的推广建设方法。在市场走访中进一步学习交流终端经理和客户经理的职责侧重、日常工作的跟进、监督和指导等内容。

，在市场调研、品牌培育、货源结构、市场营销、客户关系管理、功能终端建设等工作上下功夫、夯基础，持续保持潜心做事的干劲。

积极参与终端建设，提高市场整体经营环境。　　三是强化品牌培育。根据市场类型、经营规模、周边商圈等，对客户进行分析，结合客户销售实际，为客户制定

实施方案开展协同营销工作；要全方位做实做细市场终端建设，充分发挥烟厂属地市场的地缘、人缘的优势，做好市场服务工作；要激发市场活力，积极打造

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