烟草在线—吸烟有害健康！

市场调查工作。客户经理通过前期走访市场，精确掌握零售户实际卷烟库存和卷烟动销情况，及时调整销售策略。　　二是做好销售情况分析和总结工作。客户经理在市场走访调查

过程跟踪和工作质量考核，确保整体工作有序推进。　　一、成立综合考评小组。从县局班子成员、中层干部、内管组、客户经理中选调人员参加二级考评，定期跟踪和监控各营销片区重点工作

，掌握了第一手市场资料，从上到下提升全员销售意识。　　二是狠抓客户经理服务质量。针对市场走访情况，市场部及时反馈问题至客户经理，细化客户经理服务内容

宣传行业动态。结合旺季销售特点，客户经理及时宣传最新营销策略，帮助客户把握经营时机，便于客户做好经营工作，确保卷烟销售工作顺利开展。　　二是

载体，在现代终端“软实力”提升方面持续发力。　　竞赛活动分“两本教材”知识现场问答、客户经理示范讲解、终端客户软实力视频展播三个环节。活动前期，县局（营销部

，可以积极引导，解放客户的双手。　　二是抓培训。先学会各种功能，轻松上手，教会零售户、教会客户经理、教会营销部中层以上干部。一是客户经理集中培训

，着力促进客户服务水平再提升。　　一是学求精准，灵活运用。以技能鉴定考试为契机，利用好客户经理日常培训，扎实学习卷烟营销相关业务知识，

;实行领导责任制。每位班子成员负责分包1名客户经理1个片区，深入市场调研，帮助和指导客户经理搞好卷烟销售工作。　　二是强化专销结合，实行辖区负责制。深入开展

曲靖陆良分公司强化网建举措，确保上柜成功。　　一是宣传与投放相结合。为实现精准宣传，分公司每周例会上将云龙、传奇投放客户组别告知客户经理，让客户经理有针对性

经营情况的监测分析能力，真实掌握卷烟市场状态。　　二是抓好教育培训。制定员工培训管理办法、员工素质能力提升方案和全年培训计划，努力提高客户经理的业务能力和综合素质。开展

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