烟草在线—吸烟有害健康！

残疾客户营造“软、硬”“2”个经营环境。“软环境”即将残疾客户专门划分成特殊客户群，给予重点货源投放倾斜，提供紧俏货源支持；“硬环境”即为其提供门店环境改善服务

，询问是否有什么困难需要帮助，并不时为零售户解答有关货源供应和卷烟品牌信息等疑问，同时，告知零售户应如何摆放柜台，如何经营才有利可赢

”功能。出资配置、改造了柜台、店招等硬件设施，提升店面形象，并在货源投放时，给予困难零售户紧俏优势货源政策倾斜，通过客户经理的“一对一”盈利指导

销售，加大低档烟和紧俏货源组织力度，采取积极的销售策略，对辖区市场进行细分，科学合理安排市场投放量，使市场供应与市场需求节奏合拍

加固双方合作共赢的基石。分管卷烟销售的副经理王纪文介绍了保山公司当前的卷烟销售情况，并针对今年卷烟销售出现的情况进行了分析，希望红云红河集团在货源调整、品牌调整、促销宣传

主动调整服务内容和策略，确保同步提供优质服务，客户满意度达98%。　　四是提升盈利共发展。传达七匹狼品牌内涵、货源政策等信息，确保客户全面了解新品卷烟的卖点

局（营销部）相关负责同志每人负责3-5户，定期不定期进行结对帮扶。　　在帮扶内容上：一是实施货源帮扶。针对全市残疾、困难卷烟零售客户实际

，根据每周等级标准货源计划，制定拜访和销售计划，并潜心在拜访服务中去落实，“诚善同心”自信能感染客户，并能点燃客户的“同心”热情。　　二

，使部份不合理的卷烟库存在较短的时间内走入良性循环，确保做到卷烟库存不积压、不断货。　　第三，货源紧张，解释工作要做好。节后货源的投放与节前相比明显

;公司）上下齐动员，抢抓时间，开展卷烟销售工作。营销中心合理安排调度货源及卷烟访销工作，订单部员工主动放弃节日休息时间，对零售客户

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