烟草在线—吸烟有害健康！

）按照盐专烟〔2011〕63号文件要求，认真组织实施员工岗位动态考核。　　此次动态考核的最大亮点就在于，将员工年度绩效与岗级岗档调整直接挂钩，为绩效考核

，切实把种植计划落到实处。　　二是在细节管理上下功夫。着力狠抓“两个调整”，落实“三项技术”。“两个调整”，即：一是抓好布局调整，使其向能够

针对目前易出现降价抛售的情况，该局要求专卖稽查人员与营销人员密切配合，加强明码标价管理，同时加强供货计划调度和客户库存余缺调整，为客户排忧解难。

，河南淮滨县分公司积极采取措施，确保行车安全。　　一是对送货车进行了一次安全隐患大排查和季节保养，消除安全隐患。　　二是调整送货时间，避开中午

;指标可行性、课题考核周期、课题攻关方式方法等方面逐一进行了讨论。企管科在采纳可行性意见和建议的基础上，现场对课题进行了相关调整。下一步，报厂务会确定后，将予以

延伸。进入夏季以来，该局及时调整了工作时间，全面采取了错时工作制，在保证专卖人员合理休息的同时，又确保了市场治理措施的到位。　

。结合不同客户的具体情况，帮助客户制定合理的订货计划，引导调整经营结构，指导客户经营资金的合理运用。　　　三是严格客户拜访到位。要求客户经理在市场拜访中要克服

提升员工自我防护意识。　　二是集中购买配发人丹、十滴水、风油精等必备的防暑降温药品。同时，每天为一线员工熬制绿豆汤，及时送去贴心关怀和必要的安全防护。　　三是适时调整

），队员们并没有贸然行动。随后，该中队立即调整作息时间，加班加点，对其监控，在事后第三天晚上十点二十分发现异常，

，积极调整产业结构，发展优质高效农业，用自己勤劳的双手才能圆自己幸福的梦。

烟业智汇