烟草在线—吸烟有害健康！

;二是与零售户沟通，确保每一户客户明确订、送货时间，参考前期采集的元月需求提醒客户备足货款，以保障订单成功。　　提前指导，确保客户备货合理

，确保各个环节流程规范，按要求落实到位。　　在人员管理上，始终坚守规范经营底线思维和红线意识，坚决不允许任何客户经理、送货员，以任何借口

是否有超标准情况，报账材料是否与实际送货物品的数量相符，防止超标准支出。本次检查过后，对检查结果进行公示。　　城区局（营销部）

专卖管理人员的检查走访，建立动态管理台账，全面掌握零售许可证的登记变更等基础信息。　　三是加强三员携手机制，提高全面性。辖区专管员、客户经理、送货员三员

市管员、营销员、送货员对辖区零售客户进行排查，列出证照不符、人证不符的卷烟零售客户名单，以及不相符的项目和内容，建立重点监管档案。　　二是及时出击

有违法违规记录2次以上的大户坚决予以取消经营资格，重新梳理，找准要监管的“点”。　　二是理出“线”。根据已“打”违规大户信息，深挖送货车辆、出行规律等线索

营销人员严格执行行业卷烟经营各项规章制度，增强风险防范意识，认真做好经营防范措施，如卷烟必须100%送货到户，货款必须“日清日结”；

。随时提醒员工上下班及送货途中注意交通安全；叮嘱员工店内打扫卫生登高时注意踩空、滑摔等。　　二是防卷烟调包。消费者在柜台处选购卷烟时，卷烟不离销售人员视线；

方式，高频次、多渠道、无死角宣传专卖法律法规和举报奖励政策，进一步提升零售户守法经营意识。　　二是贯彻“两个互通”。认真执行专卖管理员、营销员、送货员、内管员“四员互通

联动到位，确保市场经营规范。强化内管员与稽查员、客户经理、送货员之间的沟通协作，做到市场信息实时共享，预防和杜绝违规经营行为，确保辖区卷烟市场秩序

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