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，做到“养修结合”确保设备最佳运行状态。三是统筹安排，线路优化。由区县局、物流中心牵头，对辖区内的客户进行线路再优化，在保证送货规范到位的前提下做到
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了不同的项目。其中，送货员侧重服务规范用语、卷烟品规快速识别、客户疑难解答等技能，驾驶员围绕应急故障排除、S路行驶、侧方停车等项目进行比拼，分拣员侧重“7S
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、客户经理、送货员通过“线上+线下”的方式对涉烟法律法规知识的宣传，尤其加强对近期查处的典型案例宣传，通过警示教育，帮助卷烟零售户算好违法经营账
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党员数据分析小组、党员送货突击队，开展党员走进“幸福家”活动，不断强化党建对中心工作的引领带动作用。
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消防安全这根弦。并开展安全送货和驾车技能等方面的预演，全方位提升配送人员的从业素质和安全防护能力。完善应急处置机制。结合近期低温雨雾天气，修订完善雨雪雾天气灾害应急预案
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、有方向，不流于形式。二是强化监管。充分利用跟车作业机会，加大高价位卷烟、样品烟、宣传促销品等实地监管力度，强化证照不符、证址不符、虚拟客户、临时关门、送货不规范
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等行为进行批评教育，引导职工文明出行、安全出行。二是加强检查，保持车况良好。坚持每周对公务车和送货车进行一次专门“体检”，发现问题及时维修，严禁
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进入园区;支部党员发挥先锋模范作用,提前筹备,按需做好防护服、口罩、手套等防护用具发放工作,保证入库人员卸货时防护到位。加强人员管理,落实常态化疫情防控措施。在查验送货人员“两码”信息的基础上,核查
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了坚实的基础。二是责任到人，实现闭环管理。根据监管内容的不同，结合个人工作特点，将监管责任具体落实到人，同时加大市场走访、预警核查、跟车送货、案件倒
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聚焦信息互通。发挥部门合力，强化营销员、稽查员、送货员、内管员“四员”联动，及时反馈在日常走访和服务中发现的违法违规信息，加强信息反馈，为案件
