烟草在线—吸烟有害健康！

。　　三是现场管理必须到位。要认真执行分部位收购、调运和接收，将分部位收购、调运纳入信息化管理内容，微机开具调运单，在规定时间段只能收购、调运相应部位的烟叶

总监作为烟叶选样质量总负责人，负责对烟叶样品质量进行全面把关，并将样品采集工作纳入烟叶工作年度绩效考核，各站选送的烟叶样品化验结果与各站烟叶质量挂钩。　　四是

，纳入绩效考核体系。　　构建精益目标体系。围绕精益管理目标，进一步完善以“五个一流、五个提升”为核心的三级目标管理体系，含56个一级目标、156个二级目标

，切实做到凡是上级党组织要求整改的、凡是员工群众集中反映的、凡是专题民主生活会查摆出来的问题，全部纳入范围，一项项列出清单，一个个抓好落实

。　　四是明确重点检查路段。联合交警、交通等部门在主要道路设立联合检查站点，加大排查力度，把可疑车辆及可疑运输手段等纳入稽查重点，从源头上切断非法卷烟流通渠道

;集中整治，实现查出一处，打击一处，确保不留死角。　　四是落实责任考核机制。将打非治违专项行动纳入年度安全生产责任目标考核和单位二级考核，对由于

强化监督检查。采取随机抽查和重点检查相结合的方式，不定期的对县级局的“三公经费”进行抽查，同时将“三公经费”支出纳入年度党风廉政建设责任制和年度目标考核范围，对

;确保创建活动顺利进行。　　五是做到责任要位。将省级文明单位创建工作纳入目标管理体系，强化责任意识，实行周检查、月考评。对责任落实到位的给予奖励，对不能完成任务

的问题，将检查结果严格纳入全员月度考核中，严格落实责任追究，切实提高工作水平和工作效率，实现各岗位人员责任意识、规范意识的稳步提升。

进一步加强专卖、内管、法规队伍建设，提高培训的针对性和有效性，注重与工作的紧密结合。强化培训效果，将学习培训纳入绩效考核，并进行月度考核

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