烟草在线—吸烟有害健康！

）检查指导烟叶收购工作。　　雷捌金先后来到赤石、里田等烟草工作站（点），认真查看烟叶收购的质量、等级纯度、流程落实等情况，听取站

管理部门及使用部门开展实物资产日常管理工作，建立个人及部门实物资产管理档案，做到实物资产责任人明确，变更有记录。　　三、开展培训，明确管理流程。组织

;罗平分公司狠抓流程管理、质量管理、合同管理、人员管理、信息管理、仓储管理、衡器管理等七项重点工作。强化入户预检、批量交售、集中运输、密码收购的流程管理，严格按照《聚约式烟叶收购模式

，有效提升体系文件质量。　　二是进一步完善办公室工作制度。重点健全完善每个工作项目的说明书，明确流程、标准、要求，实现办公室工作规范化、制度化、流程化。　　三是

、流程机制、能力素质等五个方面的主要问题，切实把自己摆进去。　　针对这些具体问题，该单位班子制定了整改措施：一是围绕中心工作，继续把“查摆问题

类别、工作流程及资料归档等向参会人员作了系统详细的讲解，并提出了三项工作要求。一是要高度重视台帐登记管理的重要作用，进一步强化责任意识，提高

、昆明市局（公司）主要负责人陪同调研。　　调研组听取石林分公司对散叶收购情况的汇报，实地查看了叠水岔口烟点的散叶收购工作流程，并与散烟收购点

流程管控；只注重品牌状态，不注重品牌成长；只注重铺货上柜，不注重终端培育的主要问题，加强目标引领，突出

流程、标准、要求，实现办公室工作规范化、制度化、流程化。　　二、完善档案管理，严格按照《江西省归档文件整理规范》等标准要求，实行集中统一管理，

15日召开娇子“龙涎香”首次生产准备会，安排部署相关生产工作。　　会上，车间手工作业管理人员就娇子“龙涎香”的生产前准备、员工工艺质量知识培训、操作流程规划、辅料领用以及分

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