烟草在线—吸烟有害健康！

梳理管理标准和创优标准，大力推行全面覆盖、专项检查、管理评审等措施，促进基层创优活动与贯标对标工作的有机融合。　　二是坚持与队伍建设相结合。以营销、专卖两支

利用职务之便向客户“吃、拿、卡、要”。　　四是抓服务。始终恪守“始于客户需求、终于客户满意”的服务宗旨，认真开展零售终端建设，全面推行“135”工作法，组织

，该厂推行和加强6S管理以来，通过不断改善工作环境和规范作业现场管理，不仅为员工创造了一个安全、文明、整洁、高效而和谐的工作环境，而且在保证产品质量、提升

。二是建立了联席会议制度，原则上每年召开两次以上联席会议，研究部署预防职务犯罪相关工作，落实防范措施和对策。三是加强重点工程的监管，全面推行工程

;以落实“承诺制”为抓手，突出“四个注重”，积极推行基层党组织、党员公开承诺活动，取得了明显成效。　　　一是注重体现先进性要求。按照《党章》规定的基层党组织

　　烟草在线兴国消息　　2011年以来，江西中烟兴国卷烟厂不断创新工作计划安排方式，在全厂范围内实行了每周工作预安排制度。目前，该制度的推行在企业

班组长代表首先就车间推行班组精细化管理工作主要情况及工厂在创建工人先锋号、“1+9”工程、节能减排、提质降耗等活动中的主要做法进行了介绍。重啤集团工会主席王东亚对工厂班组精细化管理工作给予了积极

营销部、第二营销部、双流营销部、物流中心六家单位就如何以安全标准化建设促进安全管理上水平做了经验交流发言。　　会议充分肯定了郫县县局（营销部）在推行安全管理标准化建设工作中取得

管理水平，去年以来，南通醋酸纤维有限公司结合企业具体实际，在公司内全面推行了5S现场管理，经过一段时间的运行，生产部门、办公场所

日常营销工作评价的一个重要方面，作为标准店季度绩效评定的一项重要依据。　　四抓专销联动，破解监督监管难题。积极开展“我是标准店明星客户”主题实践活动，推行以

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