烟草在线—吸烟有害健康！

，深化对“两项工作”规范程序的监督。加强对招标采购项目、办事公开民主管理、工程建设等工作的廉政监督。四是以岗位制约为途径，完善惩防体系建设。五是抓好信访举报和查办案件工作。六是

;按照公司下半年全员营销工作思路及重点，抓实抓好。三是以综合管理体系为抓手，不断夯实基础管理。各部门要围绕优化体系，强化执行，做实综合管理体系

了目标管理中心、基础管理中心、流程管理中心、协同融合中心和改进提升中心，覆盖了管理体系建设。

，设立了举报信访信箱，接受职工群众监督，广泛收集职工群众特别是基层员工的意见建议，落实职工群众知情权、参与权、监督权和表达权。结合当前标准体系建设工作

健康安全管理体系建设运行为基础，提升管理水平；以深入宣贯固原烟草“福”安全文化为方向，提升员工自觉遵章守纪的良好行为；以烟草行业标准化规范为标准

，深化贯标对标，加强基层建设，重视安全维稳，全面提高企业基础管理水平。五是扎实开展“235”教育实践活动，深入推进惩防体系建设

，通过监察建议书的形式，逐步完善内部管理监督体系建设，进一步规范“三项项目”的管理程序。　　五是加强工程建设建筑材料使用管理及工程竣工验收管理等有关制度建设。要

企业“五项”基础管理，深入开展体系建设“五化”工作，在现有良好的基础管理上，促进全系统企业管理迈上新台阶，再上新水平。　　2012年以来

创新上下功夫，把文化理念和创新方式有机结合起来，做到系统有效宣贯，按照“大成”文化体系建设要求，创新形式、力求多样化，利用各种载体

的卷烟市场环境。三是以加强内部规范为重点，扎扎实实抓管理。要突出抓好“两项工作”、质量体系建设和基层创优工作，切实加强企业各项基础管理。四是以加强领导班子建设

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