烟草在线—吸烟有害健康！

员工合理化建议暨创新工作管理办法》明确了合理化建议的范畴和实施办法，并制定了车间合理化建议的考核奖励。对于员工提出的建议暨创新项目，无论实施与否，车间或班组都

间“机器人QC小组”发布成果获创新型成果一等奖。评委组还对每项成果进行点评并提出了改进建议和意见。　　乌兰烟厂有关领导对QC活动工作的深入开展提出四点要求：一要注重实效，解决问题

情况、职工劳动保护用品发放使用情况、分厂职业危害和环境管理情况、“什烟智造”规划进展情况等重点工作进行了巡视检查。相关部门负责人汇报了工作情况，并对职工代表们提出的热点、焦点问题进行了逐一

工厂整体试运行期间提出的优化建议完成了系统优化。项目组就系统继续进行完善，辅助卷包调度制定12月生产计划；停产期间对制丝车间之前提出的几点问题，如制丝排产出现排

30人参加会议。　　会议由上海烟草集团业务代表施吉对中华品牌的历史探寻、现状解析和未来展望做了详细介绍，对零售户提出的品牌推广、吸味改进、渠道分布方面的建议做了详细记录。会上还针对

，对自身差距查找原因，对部门建设、具体工作，提出了许多有效意见和建议。　　会议针对下阶段工作提出了三点要求：一是突出工作重点，抓好

，提出了进一步修改完善意见，并对课题研究相关工作提出了明确要求。　　会议还对2014年度征集的法治烟草建设征文、专卖执法案例、涉法涉诉案例进行了评选。通过各直属单位推荐

一行与王力家厂长、胡霈书记深入到制丝、卷接包车间实地调研后，就工厂二期技改预算执行及2015年预算项目申请作进一步核实确认，并提出了指导意见。　　肖亚泽提出两点意见

水平。　　一是及时宣传货源供应信息。要求客户经理在市场走访过程中，对客户加强重点品牌推介和货源政策宣传，让客户做到心中有数，方便客户备货。　　二是提出合理化经营

第二阶段活动中，象湖网点作为审计科的挂点服务联系点，审计科高度重视，多次下基层了解象湖网点实际情况，将象湖网点员工提出的困难，建议

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