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上下功夫，深化宣传推行明码实价的目的、法律依据、社会环境、运作方式、监管机制、奖惩方法等内容。　　二是加强企业内部管理工作。仪征市局（分公司）定期召开内部

、把方向、管大事上充分履行总揽全局，协调各方的职责，同时，注重摆正自己的角色位置，认真推行“四个服从”，集中班子成员智慧

行为上求突破。开展资源节约活动，从严控制经费支出，严格执行公务接待标准，加强公车管理，严格控制水费、电费、通信费支出。继续推行岗位责任制实施办法

、火种收缴的确立、预案制订的细化、调运环节的防范、汛期工作的措施、值班防范的重点”等环节分解细化，全面推行“谁主管、谁负责”和管生产必须管安全的工作机制，确保职工人身和国有资产

全系统各直属单位全面推行周一例会制度，不断加强该项制度建设。　　一是统一思想，提高认识。在年初的工作会议上，该局就将周一例会制度这一形式，作为

督办工作。　　转变工作作风，提高工作效率。浙江省局（公司）从4月中旬起，全面推行审批事项限期办结制，要求基层上报省局

TnPM推行的情况，结合车间实际，从原先的单点对人培训转为系统的对团授课。　　本次培训授课师讲解了TnPM的基础知识和基本概念，并结合车间情况，

和矛盾的能力。　　积极推行“三个依法”干部考察和法律知识测试制度。对选拔拟任副处级以上领导干部或部门领导职务的干部，任前要考察其“三个依法”工作情况，测试法律知识掌握程度

了工商友谊，为进一步深化协同营销、推行“苏烟”精准营销创造了更加有利的条件，为新品卷烟的上市销售创造了良好的环境。

客户自助式选烟平台，推行网上订货，实施客户分类管理，狠抓终端营销，把零售客户吸引到企业的服务文化建设中来，提高了客户满意度。在去年

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