烟草在线—吸烟有害健康！

、苦练内功、夯实基础”，不断做实数据、做优指标，以一流的工作业绩，奋力推进公司“一流市场竞争力卷烟生产基地”建设！　　通过“读书漂流”活动

深入开展“安全生产月”活动，以防火、防盗、防交安事故和防人身伤害为重点，牢固树立全员安全意识，为确保全员一季度辛勤工作取得的卷烟销售业绩不懈努力。

科技创新人才，特别是领军人才，把大力开发科技人才资源作为集团一项长期的战略任务来抓，建立以能力业绩为导向的激励机制，完善科技创新的动力机

自己的工作，创造更好的工作业绩。四要严格考核。要进一步树立过程方法理念，建立持续改进机制，将推行体系标准作为提升管理水平的重要措施，使体系管理从

烟草专卖局（公司）出台了2013年绩效考核管理办法，重点突出“五性”管理，全面加强企业绩效考核管理工作。　　一是突出科学性。将绩效考核分为月度

议事日程，合理安排抓好各项工作的落实；二是要明确目标、上下联动，“三型”领导班子建设就是要打造一流的领导班子、培养一流的干部队伍、创造一流的工作业绩

片区品牌的上柜率、动销率、同比增长率、品牌宣传效果等指标定期开展业绩评比，对排名前列的客户经理在办公大楼前进行公示表扬，不断激发营销队伍的工作激情和创新意识，

劳动合同到期人员填写《员工考核登记表》，并结合理论考试成绩和员工近年来的工作表现及业绩情况，对每一位劳动合同到期员工进行公正、客观、实事求是的评价，为是否续签

，通过项目运作，激活员工积极性，打造标杆，建立科学的薪酬体系，以业绩为导向，收入分配向关键岗位和重点岗位倾斜

员工素质等“六项水平”，全面完成各项目标任务，在川渝中烟转型提升、攻坚决战和重庆烟草工业公司科学发展、和谐运行中争创一流业绩。　　重庆烟草工业公司总经理、党委副书记张建华到会

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