烟草在线—吸烟有害健康！

的综合素质，该局做到年初有培训计划，培训实施前有方案，培训后有考核考评，培训成效可以量化。同时在机制上，逐步实现从应急性、临时性

，该局做到年初有培训计划，培训实施前有方案，培训后有考核考评，培训成效可以量化。同时在机制上，逐步实现从应急性、临时性向系统化、规范化

工作计划，加以实施和考核。　　三是完善绩效管理。在以往绩效考核模式的基础上，调整为关键指标、目标过程管理、基础管理三大模块，关键指标主要是指产、质、耗三个方面

建在班组上的组织优势，将思想工作重心下移到基层班组，细化到机台，竭力解决班组员工合理诉求。考核评价，提升班组管理能力“工欲善其事必先利其器”。制定

、3名无职称。对客户经理的考核主要有两指标组成：即销售考核和网建考核。销售考核又细分为重点品牌销量指标、卷烟上柜指标等；网建考核主要指指导客户网上订货、明码标价、扫码枪

结构工作的第一责任人。成立优化烟叶结构工作实施领导小组，负责优化烟叶结构工作的督查、考核、验收和补贴兑现。将优化烟叶结构作为烟叶工作的重点突出工作，并作为践行群众路线

收购派驻了业务员、质检师、精选师、农艺师，与师宗分公司工作人员共同组成了联合散叶收购项目组，双方人员统一工作流程，统一工作标准，统一考核

控制，把好收购等级质量。严格过程控制，实施质量“三员”工作机制，质管人员检验烟叶初分质量，考核预检员的工作；验级员负责复验定级收购烟叶

。　　一是加强组织领导。成立以了乡长为组长、烟站站长为副组长的上部烟优化工作领导小组，领导、安排、部署活水乡上部烟叶优化工作。领导小组下设技术指导小组、督查考核小组、具体执行小组。技术指导小组

着力于解决烟农的思想认识、着力于解决分级人员的操作流程、着力于提高专业化分级水平。　　3.加强检查考核，确保分级成捆纯度。　　①强化烟农成捆纯度预检工作。预检员在预检工作中对成捆纯度

烟业智汇