烟草在线—吸烟有害健康！

把内纯净度，对混部位、混等级、混杂色的烟坚决不予收购；五是各烟点必须推行“五天一会”的工作制度，认真总结分析，查找不足；六是建立

推进。加大浓香型品种推广力度，全面推行标准化生产，着力优化烟叶等级结构，认真实施国家局“三纵三横”特色优质烟叶开发重大专项配套项目，精心组织烟草

采烤人员，降低烘烤成本；采取责任到人、到户、到田块的办法，落实一包到底的“包保”责任制，全面推行上部烟叶半斩株烘烤，解决影响上部

重点、确定步骤”的思路，逐步推行以“一条主线，三个要点，五个步骤”为主要内容的客户经理、品牌经理和市场经理“135”工作法，确保规范执行各项流程

，坚决杜绝假入网销售、拆单分摊、虚拟客户等不规范行为，做到法律法规未作规定的不随意办理、法律法规不明确的不随意做主。　　三是从平面执法向立体执法转变。对专卖执法人员推行“分区负责

，推行“说理式”行政处罚文书，确保无因不当处罚发生行政复议或行政诉讼败诉案件。　　三是市场巡查“制度化”。在市场监管人员日常走访基础上，稽查部门加大对重点区域

便利和增收服务。全面推行电话定货、电子结算、送货上门服务，为零售客户提供便捷服务。实施卷烟零售客户致富工程，与移动、电信等签订协议，为卷烟零售客户免费提供手机

，均按特色优质烟叶生产的要求组织落实。在示范田内推行优质烟叶标准化流程，使示范田烟株长势良好，在烟叶生产中真正起到带动示范作用。　　　明确示范田责任。每处示范田

与“柔性”管理的整合，实现民主管理与自我管理的交融。克服制度在执行时的“随意性”。做到管理决策用制度推行，队员的行为用制度约束，打牢队伍建设全面协调可持续发展

，并通过量化考核、责任追究等制度，不断提升客户及执法满意度，展示烟草专卖管理全新形象。　　四是全面推行阳光执法。加强政务公开，向社会公开执法

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