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。　　二是要积极解决问题。专卖人员对于营销和配送人员反馈的问题要给予重视，并及时行动解决，将结果反馈回营销和配送部门，形成一个完整的反馈问题和解决问题的有效机制。

对学习积分进行统计，定期对党员学习笔记展览评比，营造比、赶、超学习氛围，把“学习强国”上面的知识学、思、践、悟、融会贯通，形成良好学习氛围

问题、效果验证（公示）形成闭环管理，不断提升生产组织管理成效。生产问题督办制的实施，较好促进了生产部门与职能部门之间的深度融合，

发现、即时反馈、切实增强异常信息处置的及时性，形成信息处理闭环。　　三是确保问题精准性。要求营销人员充分发挥“市场眼睛”作用，敏锐洞察市场异动，发动“幸福家

;不断提升培土作业质量。　　通过近两周的工作开展，经多次调查、改进试制和现场试验，重点对后整形板和作业刀具的制作进行规范，并形成了规范原型样机

“零容忍”。　　绷紧规范经营纪律弦。加强警示教育，重点对专卖、营销人员可能涉及的内部违法违规经营行为的节点制定风险防控措施，明确违规“成本”，形成“不敢

打假打私工作力度和解决跨区域办案问题的有效措施进行集中讨论并达成共识。　　会后，新疆区局主管专卖工作领导组织召开专题会议，研究讨论并形成《关于市级局跨区域办案的若干问题

小组微信群进行发布，形成浓厚的宣传氛围。

为再利用主体，形成以“烟农+合作社+加工企业”的地膜循环回收体系。　　　严格验收考核。烟站、合作社联合开展实地验收考核，严把回收质量关，将

互帮互助，树新风。通过开展“传帮带”活动，形成“帮、带、赶、超”的新局面，树立良好的互帮互助新风尚，切实提升员工综合业务技能水平。

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