烟草在线—吸烟有害健康！

，共同愿景才能激发推动高质量发展不竭动力。其次，打造工作论坛。按照岗位、年龄、特长进行分类，形成工作交流论坛。通过召集人的形式，定期开展工作论坛交流活动。让

，积极开展专业培训、岗位练兵和项目攻关，推行系列特色工作法，提升物流队伍业务素养。用好数字掘金实验室，开展数字技能系列培训，自主开发

，搭建流程分析、设计、改进、运行、监控等一整套流程管理体系。开展全员流程培训，制定《流程培训方案》，按照方案要求开展流程培训工作。优化岗位工作流程，

烟叶质量工作岗位责任制，确保责任落实到人。配齐烟站关键岗位人员，让品质优良、忠诚可靠、公道正派、清正廉洁的职工从事质管、评级、司磅、仓管等关键岗位。加强专业技能培训

生产标准化规范》摸索出一套“安全生产标准化规范”引路的“双机制”建设方式，使机制建设既满足《烟草企业安全生产标准化规范》要求，又符合工厂实际作业活动内容。　　立足岗位

，费用类劣势指标经过近3年的可控费用管控、在岗人员控制，费用上升的趋势得到有效控制，分层分类对标工作成效显著。　　《通知》要求，要深入推进岗位对标

工作会议精神，结合工厂和岗位实际，积极组织干部职工学习贯彻会议精神，增强红线意识。　　六是分解安全目标落地。以行业安全工作要点为统领；以公司安全

。　　起初，由于对生产流程、工艺质量等内容不了解，陷入了短暂的迷惘状态，该怎么融入工厂、车间？怎么好好开展工作？怎么提升岗位技能

部、技术中心等部门的技术力量，对人才培养开展指导，保障技能提升培训效果。在烟叶人员工作安排上推行“AB”角工作制，缩短各岗位人员流转周期，提高烟叶

、企业管理等各种劳动竞赛奖励，进一步强化绩效考核的正向激励作用，收入分配向效益增长做出贡献的单位和人员倾斜。　　三是着力优化人力资源配置。优化科级干部岗位配置，以

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