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、方法体系、考核体系得到有机融合。二是抓好节点控制，注重成本过程管理。根据配送中心业务流程，抓好重要节点的成本控制，如分拣环节要注重包装费用控制

。　　会议主要对分公司拟定的2013年烟叶生产考核和烟站费用管理方案的可行性、合理性进行了讨论，参会人员根据本部门、本岗位实际分别发表了个人的意见和建议。　　会上，管安伟

。　　　四是严格考核。采取量化考核方式，出台了一系列相关考核办法，考核办法将技术员工资与烟叶收购目标任务相挂钩。通过考核管理，确保收购工作规范、顺利进行和收购目标任务

　　烟草在线祥云消息　　9月16日，由云南省烟草农业科学研究院植保专家胡坚副研究员等组成的云南省局（公司）优化烟叶结构检查考核组深入大理州祥云县

;加强对预检员的检查考核，确保预检到位，实行预检员定期平衡眼光制度，加强对烟农初分的指导，提高预检质量，对未预检烟叶坚决不予收购

　　烟草在线威信消息　　在提高烟叶收购等级纯度的基础上进一步完善烟叶等级合格率量化考核，是威信县2012年烟叶收购工作确定的主要措施之一。8月18日，云南省威信县

，加强入户预检和收购管理。　　三是加大烟叶收购检查考核力度。由烟站办公室人员组成烤烟收购考核组，以烟站站长为考核组组长，隔三差五对各收购点的收购工作进行考核

和各要素的有序规范流动，对烟叶收购工作进行全过程的监督。　　四是过程考核，责任追究。加强过程和痕迹化管理、现场管理及其考核工作，根据收购环节和具体监管事项完善

工作实施方案，突出抓好成熟采收、烘烤关键温湿度点控制、顶叶带竿烘烤和烟叶分级保管等几项重点工作，切实解决制约烟叶质量提高的难点问题。　　四是完善制度，强化考核

费用、提升效益水平的多种措施。　　四是强化考核，确保实效。建立考核评价机制，按职责分工要求，落实各部门考核项目，具体对工作推进、成本控制、目标

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