烟草在线—吸烟有害健康！

工作的开展，有利于发展重点客户，并充分挖掘客户利用价值，有助于五通桥分公司进一步了解每一位客户的特点与需求，并采取相应的营销策略，

客户经营环境的不同、经营能力的不同、经营阶段的不同、服务需求的不同制定不同的客户服务计划，突显不同的服务策略、重点、内容，体现服务的针对性、差异化和个性化。　　　三是加强

，通过积极收集市场信息、掌握市场动向、科学全面地分析市场特点，针对各乡镇特征制定了有效的宣传促销策略以实现自主品牌精准营销。活动期间，重点向消费者宣传了娇子

“同盟关系”转变。　　从市场环境、商圈业态、经营规模、信息化水平、合作水平等维度出发，进一步建立健全终端建设分类评价体系，对不同类型的终端制订差异化的提升策略，

）、白沙（精品二代）、芙蓉王（硬）四个规格卷烟品牌投放进行调控，通过品牌调控策略，优先保障“金圣”品牌

品牌在云南市场突破发展瓶颈的策略措施。云南省烟草专卖局（公司）副总经理杨经建，红塔集团党委书记、总裁李穗明参加了座谈会。会议由红塔集团巡视员张国良主持

真诚服务。营销人员在工作中多从零售户角度出发，思考营销策略、制定营销方案和措施，注重从细节和小事入手，认真对待客户的每一个需求，依据零售户的诉求

;加强市场调控力度，切实提高经济运行质量。　　一是抓好货源供应源头，把握投放节奏。加强节后市场调研，合理划分客户业态，实施差异化货源投放策略

卷烟库存、重点品牌销售、零售客户满意度等情况进行调查摸底。　　二是加强信息沟通。及时告知零售客户节后卷烟货源供应策略，使零售客户能够及时掌握卷烟供应信息，及时调整订货计划

策略的意见，广泛征求客户建议，并对终端建设示范点客户销售情况进行统计，确保其在市场上的引领模范作用。三是有机选择，合理抽样。此次调研合理抽取客户

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