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、等级评定等情况进行总结，指出自去年开展卷烟诚信互助小组活动以来，零售户卷烟陈列、品牌培育、联动稳价等均取得较好实效，去年所颁发的20户星级“诚信户

　　烟草在线石林消息　　云南省石林分公司紧紧围绕“控总量、稳规模”的总体要求，　以合同管理为主线，严把“三关”，扎实开展清塘点株工作。日前，

和社会的维稳工作，稳定好受灾烟农的情绪，确保农作物受灾而烟农情绪稳定。二是尽快组织受灾烟农，采取科学、行之有效的方法进行生产自救，力争将烟农

，挖掘“干好事、多干事”的激情。　　二是找差距，全面推进自查整改工作。将兄弟单位的先进拿来，见贤思齐，在稳销育牌、内管外打、常态管理上进行一次

生产实现“控总量、稳规模”工作目标奠定了坚实基础。　

、维稳保密”八项能力要求，提高办公室履职能力和服务水平。　　三、结合实际，创新改进。把加强办公室自身建设同创新工作方法、转变工作作风、提升服务水平结合起来，

;深化工商协同，推进精准营销，稳增销量，优化结构，进一步拓展云南中烟卷烟品牌在山东市场的发展空间，实现工商合作共赢。　　朱绍明对

和经验，按照“保牌、稳价、促销、增效”的调控要求，梳理下半年的工作思路和具体落实措施。　　要求具体。明确要求各调研组要准确把握行业改革发展的新形势和新要求，

;公司）提出把稳控规模摆在烟叶工作首要位置，综合考虑优化结构、自然灾害等因素，本着保护产能、充分留有余地的原则合理安排面积，确保种实、种好

年、提高年、发展年三个阶段，切实增强办公室出谋划策、综合协调、公文处理、信息处理、快速反应、督促检查、档案服务、维稳保密、后勤保障、开拓创新等十种能力。　　二是梳理流程，

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