烟草在线—吸烟有害健康！

管理，提升服务水平。　　一是规范业务流程，建立规章制度。在“6S”管理基础上增加节约管理，形成“7S”管理制度，进一步规范操作，明确职责

反复沟通，周密安排。学员分组进行跟班学习，与厦烟物流部、信息技术部、动力车间建立了广泛的交流学习平台，从物流高架系统运行管理制度、维修操作流程、系统网络维护

核算系统应用、物流费用报表编制等问题进行了深入交流，进一步明确了物流中心预算管理、资产管理、财务报销方式，并就完善物流中心相关财务管理制度和内控流程提出了意见建议。此外

手段，确保了车辆全年无一起事故发生。　　一是处置流程标准化。着眼提高可操作性，根据实际情况修订《驾驶员、车辆、交通事故管理办法》、《交通事故应急预案》、《送货途中防盗抢应急

，聚焦卷烟、物流、烟叶等重要业务领域，逐个项目、逐个环节、逐个岗位分析业务流程、寻找改进潜力、制定提升措施。　　同时，河南省局（公司）

;明确法律风险防控体系建设指导思想和工作目标，分解细化工作任务，明确实施步骤和时间安排。　　三是明确体系建设方法。以工作流程为主线，识别法律风险分布的流程

;接待室进行了公示上墙。以贴墙展板形式对行政复议案件的立案流程、审理流程、申请人的权利与义务进行了公示，以便让公众充分了解北京烟草的行政复议工作。　　下一步，北京市

体系文件的三级管理运行情况，有效对管理制度、体系文件修订后制度、流程、实际工作之间的一致性进行验证，深入关注流程改进是否有机融合精益管理的要求。　　二是全面掌握目标内外管控

，覆盖所有部门、所有业务流程，融入日常管理工作中。要健全完善组织领导机制，强化部门之间的协同配合，形成深入推进精益管理的强大合力；健全

，积极采取措施，及时改进完善；三要以财务管理系统升级为契机，进一步优化会计核算流程和预算管理流程，进一步提高会计工作规范和会

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