烟草在线—吸烟有害健康！

制定班组委员工作标准，明确职能、职责、权限和目标任务，共同管理班组各项事宜。表1：班委成员工作职责表　　2、建立与企业管理目标一致的各项管理制度

，提高企业整体实力。要实行揭短管理，即在企业管理过程中，不断查找和发现自己的最短处，并及时对症下药使之由短变长，从而增强企业整体竞争力

;加快推进从传统商业向现代流通转变。你们按照这一要求，把优质服务贯穿于网建工作的全过程，努力实现“三个满意”。　　　三是企业管理继续保持行业一流水平。十年来，

厂授课。通过采取内培及外送等形式，提升专业管理人员在企业管理、业务知识、生产经营以及对标管理、6S管理、TPM管理等方面的业务管理能力。对技术类岗位员工，加大

，努力实现楚雄复烤厂基础设施上水平、企业管理上水平、工艺技术上水平、产品质量上水平、服务能力上水平，为巩固提升“优秀打叶复烤企业”创建成果，为构建“责任复烤、诚信复烤

，充分发挥文化的导向作用、激励作用、凝聚作用、资源整合作用、辐射作用等，促使企业管理进入更高的境界——文化管理。文化管理的成功实施，将会迅速提升企业

。　　（三）企业文化与实际工作的矛盾。　　随着现代企业管理手段的不断渗透，烟草行业管理越来越规范，作为最底层的烟草站职工，工作压力骤然增大

;要正确的人才评价观和现代的企业管理理念，认清“功劳”与“苦劳”的关系、正确看待“功”与“劳”的关系，这样才能不断推动工作进步。

坚决执行“六个严禁、一个严控”纪律要求，继续深入推进“两项工作”，提高严格规范水平。六是要以“管理创一流”活动为载体，着力加强企业管理。七是要深入开展“235

，就能不断加快自主维护工作进度与提升机制运行质量。　　注重工作的创新提炼。设备管理是企业管理中不可或缺的一个重要分支，从横向来看，做得好的企业不胜枚举

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