烟草在线—吸烟有害健康！

指标进行动态管理，进行对比，按照“月度协调、季度分析、半年总结”的对标跟踪通报制度，每月与绩效考评会相结合，定期召开对标和绩效考评

。我认为，质量/安全管理体系运行最大的问题是缺乏激励和约束作用。由此，我们可以想到我们烟草商业企业已开展多年的绩效管理机制。目前湖北省已经建立多级绩效考评机制，

;与己无关，从而导致在目标达成上出现偏离等现象，致使在绩效计划的制定上与工作实际存在偏差，在绩效考评中出现误评；绩效计划即工作目标、工作流程的确

力度，始终保持高压态势。　　企业管理上成效。加强绩效考评，拉大绩效考核力度，把月度考核指标作为月绩效工资发放的依据，实行多劳多得。季度绩效考核

，不断增强专卖管理人员法治意识、证据意识、诉讼意识、时效意识，切实做到严格、公正、文明执法。再次，以绩效考评为动力机制，充分发挥绩效考评的动力作用。从观念

断完善执法工作。　　严考细归法：绩效考评，是对一段时期以来在工作中的一次检验和印证，也是工作成绩能够得到肯定或工作不足能得以改进的有效途径。对执法人员的工作状况

、工作目标以及工作价值观传递给员工，双方达成共识。　　2、制定切实可行的考核标准。为确保形成一套科学有效的考核标准，我们必须全面分析，科学设置绩效考评

，健全长效机制。二是建立治理工作责任机制。进一步细化责任分工，明确要求各部门主要负责同志为治理工作第一责任人，将“小金库”治理工作纳入年度绩效考评范围；

缘于桑植县在2022年推行的烟叶高质量发展的“三统一”模式，即统一规划发展规模和基础设施建设、统一政策扶持和政策激励、统一绩效考评和规范管理。从推行到实施，“三统一”模式历时

，以发现问题为起点，以解决问题为终点，严格把控制度规范关、程序执行关、现场监督关、绩效考评关“四道关口”，实行全方位全覆盖全链条诊断。“专业诊断”摸清管理

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