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的统一部署，通过一系列行动和措施，生产现场环境取得了长足进步，员工的工作态度和精神面貌有了质的飞跃，生产车间现场管理迈上了一个新台阶，
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，强化现场管理，细化工作措施，提高服务质量，引导烟农做好烟叶去青去杂环节工作，做到真分实分，紧扣时间节点把好烟尽快
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）客户服务中心、电话访销中心、卷烟物流配送中心，详细了解兴安盟局（公司）经济运行、网上订货、品牌培育情况及物流配送中心卷烟分拣、仓储、现场管理等情况
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;同时潜心钻研操作技能技巧，不断提高劳动生产率；加强原辅材料使用和消耗管理，提高原辅材料及能源利用率，降低损耗。加强现场管理，确保
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”年产量4箱,“中华”年产量4万箱,质量方针是:“一丝不苟,支支一流,一包一箱,不忧不休”,1992年方针目标的主要思想是:以设备为重点,质量为中心,标准化管理,优化现场管理。当时,看到会议室墙上
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;持续构建精益物流。做好现场管理、设备管理等基础管理，不断完善库存周转率、设备有效作业率、卷烟破损率等关键运行指标，提升运行管理水平；实施全面预算、精准核算
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过程中，尚存在着分级工素质参差不齐、操作流程执行不到位、现场管理松散、烟叶等级质量不稳定等问题。2013年，湘西州计划收购散叶43.4万担，占计划总量的76%。为落实精益生产
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过程中的烟叶损耗，解决了传统烟包卸运效率低、劳动强度大、用工数量多、成本费用高、烟叶损耗大、现场管理难、作业风险大等棘手问题，达到提高效率，改善环境
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近日，湖北中烟工业有限责任公司武汉卷烟厂开展生产现场联合检查评价。本次检查评价分为生产现场检查和现场管理评价两个方面。生产现场检查主要是对照现场6S检查标准及往期检查发现的问题
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等各功能区域一一作了详细地检查，充分肯定了城区所通过5S现场管理后，办公环境得到了明显改善，5S效果初步显现。同时，也对现场管理中存在的部分缺陷
