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，强化现场管理，细化工作措施，提高服务质量，引导烟农做好烟叶去青去杂环节工作，做到真分实分，紧扣时间节点把好烟尽快
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）客户服务中心、电话访销中心、卷烟物流配送中心，详细了解兴安盟局（公司）经济运行、网上订货、品牌培育情况及物流配送中心卷烟分拣、仓储、现场管理等情况
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;同时潜心钻研操作技能技巧，不断提高劳动生产率；加强原辅材料使用和消耗管理，提高原辅材料及能源利用率，降低损耗。加强现场管理，确保
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”年产量4箱,“中华”年产量4万箱,质量方针是:“一丝不苟,支支一流,一包一箱,不忧不休”,1992年方针目标的主要思想是:以设备为重点,质量为中心,标准化管理,优化现场管理。当时,看到会议室墙上
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;持续构建精益物流。做好现场管理、设备管理等基础管理，不断完善库存周转率、设备有效作业率、卷烟破损率等关键运行指标，提升运行管理水平；实施全面预算、精准核算
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过程中，尚存在着分级工素质参差不齐、操作流程执行不到位、现场管理松散、烟叶等级质量不稳定等问题。2013年，湘西州计划收购散叶43.4万担，占计划总量的76%。为落实精益生产
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过程中的烟叶损耗，解决了传统烟包卸运效率低、劳动强度大、用工数量多、成本费用高、烟叶损耗大、现场管理难、作业风险大等棘手问题，达到提高效率，改善环境
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近日，中国农业银行云南省分行党委书记、行长求夏雨一行到红塔集团参观调研。红塔集团副总经理罗建华陪同调研。在红塔集团展馆，求夏雨一行了解了“山高人为峰”的企业精神内涵、集团组织架构及艰苦奋斗、快速崛起、再创辉煌的企业发展历程，听取了工作人员讲述了兴建第一车间、全副身家求利器、玉溪烟叶荣获108超满分等故事，切身感受到品质红塔、创新红塔、品牌红塔和今日红塔的魅力。
走进玉溪卷烟厂红塔厂区卷包车间，求夏雨一行观看了卷烟制造流程图，高速运转的卷包设备格外吸引来宾的注意，大家驻足观看了 “玉溪（软）”“红塔山（经典100）”等卷烟生产线，了解了集中装、封箱系统和物流系统的操作流程。玉溪卷烟厂科学严谨的现场管理、优美的生产环境以及员工饱满的工作热情给来宾留下了深刻的印象。
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近日，湖北中烟工业有限责任公司武汉卷烟厂开展生产现场联合检查评价。本次检查评价分为生产现场检查和现场管理评价两个方面。生产现场检查主要是对照现场6S检查标准及往期检查发现的问题
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等各功能区域一一作了详细地检查，充分肯定了城区所通过5S现场管理后，办公环境得到了明显改善，5S效果初步显现。同时，也对现场管理中存在的部分缺陷
