烟草在线—吸烟有害健康！

工作思路清晰；二是营销模式手段创新；三是市场定位准确；四是语言组织精练；五是工作总结提炼有高度。通过学习，使参会人员逐步理顺了工作思路

，通过了图文并茂的讲解，清晰明了的言辞，把整个6S管理表述的活灵活现，让楚雄厂的职工对6S管理更加清晰的认识。在培训中，授课老师通过

功能与结构调整和流程调整等13个升级点，确保实现“两项工作”管理信息系统界面清晰、操作简便、功能完善、监管到位和符合《采购管理规定》要求。　　调研组就下一步升级“两项工作管理信息系统

了安全达标方面的先进经验。武汉烟草主抓安全方面的王科长说到：要想二级达标必须做好以下三项工作。1、现场管理方面，安全设施设备要完整有效，安全标识要清晰

基层专卖管理所建设标准，重新修订目标管理制度、岗位责任制度、安全管理制度、驻点制度和学习培训制度等各项制度，完善各项工作流程，做到“三明确一清晰

；假烟的条盒拉线没有麻点，拉线上的字为凹印（左真右假）。　　（3）激光镭射标志。真烟的条盒激光镭射清晰，有

;烟叶纯度整体较好；二是规章制度落实到位。各项收购制度统一上墙，清晰规范，各岗位人员到位，管理有序，收购秩序良好；

效果显著，清晰度高、感光度高，图案迎光与逆光时，均会呈现出层次分明的明暗效果，并且明暗可随迎光、逆光变化；假烟仿制效果无法达到

，将要求与实例有效结合，大大提高了培训效果。　　培训过程中，参训人员对今年专业化分级散叶收购工作从政策、工作流程、组织模式、工作重点有了非常清晰的认识

，实现了烟叶保质增值；二是仓储制度完备，分工明确，职责清晰，控制有力；三是能及时组织开展清仓盘库工作，

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