烟草在线—吸烟有害健康！

，探索运用新工具和新方法，督促合力解题，努力把“诊断清单”变为“成果清单”；总结前期诊断经验，设计诊断思维导图，指导管理诊断

的“需求清单”转变为人才成长的“培养清单”，搭建竞赛交流平台，强化员工技能水平。

。坚持开展法律法规的培训，增强营销人员的法律意识，针对排查出的重点领域和关键环节存在的问题及潜在风险点，建立问题及风险清单、做到立行立改，切实筑牢

等制度文件转化为语言精练、口诀化的执行清单，运用清单管理抓实标准执行，健全和完善班组标准体系，确保班组工作规范有序、稳态运行。

，实事常办，常办实事，层层压实责任、层层抓好落实，满腔热情地帮助解决职工在工作生活中遇到的实际问题，真正将“问题清单”变为“成绩清单”。

，深化思想认识，提高政治站位，树牢卷烟规范经营意识，坚持问题导向，逐项对照工作清单，剖析问题产生原因，

；注重分析改进，通过数据对比分析，明确差距和短板，制定问题清单和任务清单，实现对标指标水平提升。

自查。召开专题会议要求干部职工认真对照作风“怕慢假庸散”五个方面问题具体表现，认真细致检查自身存在的突出问题，列出问题清单，逐一自查体检。　　二是制定整改

清单》，依据清单内容进行逐项排查。将排查工作分解到各成型班组，检查内容主要包括生产现场设备拆卸安全、车间过道运输安全、搬迁小组是否进行安全交底、车间设备电气安全、设备联锁装置

项目清单》，依据清单内容进行逐项排查。将排查工作分解到各成型班组，检查内容主要包括生产现场设备拆卸安全、车间过道运输安全、搬迁小组是否进行安全交底、车间设备电气安全、设备联锁

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