烟草在线—吸烟有害健康！

“重传承”为帮助青年员工成长成才，庐山市烟草专卖局组织开展调研，聚焦青年员工需求，开展“薪火计划”青年骨干人才培养，建立“老带新”“传帮带

;取之于“青出于蓝，而胜于蓝”和“青年蓝领”之意，该举措立足青年员工成长规律，对标专家、劳模、工匠等先进标杆成长路径，搭建青年员工成长数据库

一部分青年员工成长起来，再带动更多青年员工成长。他们按照个人最优发展路径，整合资源对重点人员进行重点历练，培育人才成长“领头雁”，为青年员工树立

承担不同的职责。师傅负责专业技能方面的专业指导，实现新员工在专业技能上的突飞猛进。导师则担任新员工成长管理类的“指路明灯”，密切关注新员工的职业规划与成长进程中存在的问题

;让他们不断成长，勇挑重担。　　正能量为青年职工成长插上翅膀　　建立带领青年员工成长的导师队伍也是激发他们正能量的重要途径。给了我们激发烟草梦而奋斗，给员工一种温暖的家

有效识别员工能力短板，寻找针对性培训需求，合理配置培训资源，优化培训方式，激发员工成长动力。　　二是运用好科学的管理工具。首先要充分发挥6S

。最终凭借着优秀的综合素质，巴拉提从4名竞聘者中脱颖而出，成为伊宁市专卖办（营销部）专卖稽查大队的大队长。　　“千方百计帮助员工成长

成就感和获得感，其组织认同感与归属感也能得到强化。　　三是提高工作效率，实现企业目标。企业发展与员工成长密切相关，在员工通过激励体系获得成就感并圆满完成工作任务

工作经历、知识结构、素质测评、专业特长等，制定个性化培养方案，通过导师带徒、联合培养、交流轮岗等多种形式，助力青年员工成长成才。比如，厦门烟草工业

发展的强有力支撑。2019年以来，广西中烟将绩效管理创新作为推进效率变革的主要抓手，努力实现员工成长与企业发展同心同向、同步同行。历经3年的探索与实践，绩效管理

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