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  • 浅谈加强卷烟经营行为监管

    ,制定系统的、覆盖全面的培训计划,加大培训力度,强化内管队伍建设,确保队伍专业化。一是开展针对性培训。结合内管工作实际,开展分层培训
  • 青春与技术齐飞 效益与管理共进

    ,分析制定针对性的培训计划。为鼓励青工“参政议政”,积极提出合理化建议,推动技术管理的进步,他动员广大员工立足自身岗位,围绕本岗位改进
  • 聚力提质增效 夯实发展根基

    需求 明确优化导向   福建省局(公司)主动加强与工业企业沟通协调,充分了解工业需求,不断优化生产方案,做到调拨计划“实盘对接
  • 相守相望 相融相成

    ,28家计划外小烟厂先后关停,发展进入良序轨道;1995年、1996年,南宁烟草集团和甲天下烟草集团分别成立,至2000年
  • 实干怀远见 敢为天下先

    开展按客户订单组织货源工作,揭开了烟草行业计划管理体制对接市场经济体制改革的大幕。   烟草行业开展按客户订单组织货源工作,并无先例可循。对深圳市局(公司
  • 而今迈步从头越

    25个职能部门及全体职工,通过调查问卷、自我诊断及工作组现场诊断,共整理出合理化建议136条,从决策、计划、组织、执行、控制五个方面查找出管理短板16项
  • 让故事带动品牌来塑造烟草营销

    公司的实际情况进行品牌故事设计的研究,有利于提高烟草品牌的竞争力。本文结合公司的实际情况来指导个性化的品牌设计,通过理论,研究计划,故事分析和成像
  • 优秀现代烟草商业企业特征分析

    ,确保各项工作流程按照A-PDCA(分析、计划、实施、评估、改进)循环运行更加顺畅,工作推进更加有效;三要精确目标管理。积极推进
  • 江西烟草商业非烟品业务探索与思考

    等新技术的飞速发展,特别是国家“互联网+”行动计划的出台,零售业格局正在发生深刻变化,电商与零售商之间的竞争愈演愈烈。电商平台正深度融入供应链各环节
  • 关于加强烟草行业内控机制的思考

    、销售等不同的经营过程中,还是在计划、组织、决策等不同职能领域里,企业所遇到的风险都统称为企业风险。针对所面临的风险,企业的经营者必需采取措施规避风险。这时