烟草在线—吸烟有害健康！

员工代表进行了座谈，重点了解卷烟经营、货源供应、卷烟质量、品牌价格表现等方面的意见和建议，他指出营销网络是“渠道”，货源是“水”，网络对市场的变化

情况，引导客户规范经营、诚信经营、守法经营；在走访过程中认真听取零售客户对于货源分配、品牌培育、客户服务等方面的意见和建议，了解零售客户最关心、最现实、最迫切

及宣传资料，在广大卷烟零售户处进行张贴宣传，并通过报纸、新商盟网站、微信、QQ等媒体开展了广泛的营销策略宣传，寻得广大零售户的了解与配合；在货源

管理水平和可操作性，提高物流分拣水平。　　四是积极组织货源衔接，提高营销整体服务水平。加强与各中烟公司的沟通衔接，进一步提高货源组织有能力。加强市场信息采集

加强与客户的沟通，了解零售客户当前经营情况和库存状况，关注客户真实需求情况，强化分析，注重商定，根据等级货源标准做好与客户的商议

）制定实施方案，深入开展培育“532、461”知名品牌建功立业活动。　　一是努力提升营销管理水平。通过科学组织货源，切实做到市场需求基本满足、零售价格

，明确每日订货情况，按订货协议梳理货源情况，对有缺口的品牌提前与工业企业沟通，保证货源能够满足市场的需求。各县、区局按照上半年不出负数的目标制定日、周、月

各环节的动态评价。按消费者特征和地域因素将全市辖区划分为若干微商圈，通过对微商圈销售趋势的准确把控，预测需求，掌握消费动态。同时，建立以货源分类

，持证依法经营，对不符合办证条件的，详细告知不予许可的理由，提醒经营户合法理性经营卷烟。　　三是突出源头管理，切断货源供应源头渠道。对私自向

）周宏副经理到峨眉山分公司调研指导工作，与全体营销人员、相关科室负责人进行深入座谈。　　座谈会上，周经理与客户经理就节后卷烟市场状况、品牌培育、货源供应、客户服务

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