烟草在线—吸烟有害健康！

；第三阶段目标考核与反馈；第四阶段是目标评价与改进。图1：绩效管理循环模型　　目标管理与绩效管理不同点——应用领域和侧重点　　目标管理与绩效管理的应用领域不同

，进一步强化基础管理，规范工作标准，做到业务工作与岗位练兵“两不误、两促进”。　　四是注重效果评价。为确保活动取得实效，县局注重“练兵”活动

开展工作推进及提升效果督查评价。　　再次，强化沟通，加强管理。一方面建立特色终端资源管理机制，层层落实评价工作，加强同卷烟工业企业的协调

投诉处理情况和处理结果反馈给投诉人，并记录投诉人对投诉处理结果的评价，实名投诉回访率要达到100%；对于省局转办的投诉，督察考评中心在省局规定

深入人心。　　烟草企业常常开展的品吸活动就是绝佳的口碑营销机会。受邀参加品吸活动的，除了目标零售户就是忠诚消费者。消费者通过对产品的品尝、评价，产生独有的体验过程

;持续推进客户分类评价精细化，充分发挥客户经理在客户分类评价中的作用和货源分配在稳定销量、增加销量方面的基础性作用，坚决改变当前货源粗放式分配供应模式，确保客户

，深入推进“APCD”工作法，狠抓市管员日常走访“八个到位”，落实片区监管责任，建立市场状态、内部监管、考核评价三项通报机制，形成“管理在平时

。数据显示，2015年上半年全省零售客户综合满意度评价得分继续保持较高水平，同比提升0.7个百分点。　　为了确保调查数据真实反映客户实际，省局（

，结合开展法规培训、执法演练、技能鉴定，培养锻造高素质专卖执法队伍；创新专卖考核评价，围绕目标责任，充分发挥“差异化”考核评价的导向

下，莅临宣威检查指导烟叶标准化生产工作。　　通过检查，复验组对宣威的烟叶标准化生产工作给予了高度评价，认为：宣威市委、政府和烟草部门对烟叶标准化生产工作

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