烟草在线—吸烟有害健康！

组织烤烟收购物资就位工作，并对收购物资规范管理相关业务进行培训。三是对烤烟收购库房、电源线路、机械、办公用具等维修、更新及业务处理做了详细安排；财务部门围绕“优化烟叶结构

被动式的，由公司主管决定如何服务、什么服务，造成结果就成了消费者的“被服务”。　　线路的组成往往由不同年纪、背景、文化程度等客户组成。统一的服务造成的结果常常是“所了解的不是

加强督察并与客户拜访线路进行核对，对于代签、未签字、无服务记录的，以旷工对待并追究相关人员责任；五是强大市场信息收集力度。要严格按照相关制度要求落实“十查一分

，坚持定期对车辆、仓库、伙食团、电源线路、职工周转房、出租房等重点环节进行例行检查，排查安全隐患，促进隐患整改到位。　　四是把好值班关，促进

平台。　建立日报制度，关注每日动向，及时了解各送货线路运行情况，特别加强对一些边远山区路况的信息了解，并在局域网首页开设“风险管理”专栏

0.02‰，痕迹台帐完备。　　分公司周宏副经理结合考核办法对物流工作进行了安排部署，并强调全体物流人员要认真研究物流工作，从线路优化到成本控制和客户服务上下

掌握市场动态，了解涉烟违法活动规律；采取线路检查与交叉检查相结合、小组检查与联合检查相结合、定期检查与突击抽查相结合、工作日检查与休息节假日检查相结合的“四结合”检查

;注重专卖把管理服务延伸到一线。通过实行了线路走访制度、发放烟草专卖行政执法联系卡、重要地段设立举报投诉专用信箱、定期召开客户座谈会、拓展卷烟打假打私信息员队伍和建立烟草专卖管理联系点等办法，

；对财产保险费等金额较大的费用项目采取招投标，降低保险等费用支出。利用信息化简化物流装卸和分拣工艺流程、优化配送线路等，降低物流成本费用支出。　　　四是树立

;要针对卷烟收购集中线路，集中区域开展不定期的市场巡查。　　四是加强专卖专营协同。该局要求各部门要通过专卖专营联席会议等形式，互相通报专卖专营工作情况。要通过异常信息告知单

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