烟草在线—吸烟有害健康！

评价和总量评定实施过程。市场经理、客户经理现身说法，以具体工作事例展现成果。会后，市公司组织与会人员分线路到零售终端进行观摩、学习。　　崇左市局（公司

；三是促进专销结合，加强信息互通，推动客户服务和市场管理水平共同提升；四是加大队伍建设力度，通过交叉培训、线路轮换等形式，

;实现工业企业送货车辆零等待。　　综合调度配送车辆。要求各单位根据地理区域和客户特性，科学调度送货车辆，合理优化送货线路，做到卷烟安全、准时送达零售客户

、专用线路“四专”，确保物资运输不延误、不出事，全面提升物资供应效率，推动烟用物资供应和烟叶生产无缝连接。　　三是精化管理，专人负责强责任。在物资采购

门。　　二是强化重点线路查缉。以“四点两线”即木央水淹塘超限站、剥隘平年收费站、谷拉乡出省通道口、板仑乡高帮出省通道口及广昆高速、国道323线为重点，采取定点拦截和机动查缉相结合的方式

，回家再分工”的协作机制，党组成员多条线路同时推进，全方位调研掌握经营管理各项工作，用最短时间完成13个县局（分公司）

）为单位，抽取每条访销配送和市场管理线路总零售户的5%为样本，从营销、配送、专卖三个方面及服务态度、拜访频率、文明执法等八个小项为调查内容，设定了非常满意

、个性化和增值服务，从客户需求角度出发，通过探索打破线路服务、设置重点品牌客户经理、设置订单跟踪和信息收集类电话订货员、建立流动的培训学校等一系列举措，不断

增长提供良好的环境。　　五是引入竞争机制，在员工中广泛开展岗位竞争，以轮岗、换岗，客户经理轮换线路等方式，最大限度地调动员工“干事创业

客户参与积极性和推介力度，努力扩大品牌知名度。　　二是科学划分品牌培育任务，将任务落实到线路及人头，强化督导检查，按周、月来进行品牌销售跟踪

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