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项目工作进行了回顾总结，并对下一步项目的开展提出了具体要求。
昭通卷烟厂2015年度共完成7S现场管理自主创新项目74项，查找六源问题421项，改善六源问题
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产技术方案进行了认真的讨论，提出了合理化的修改意见，使方案更为合理和完善，同时，提出要在基地单元内开展不同移栽密度、不同基追肥比例、不同施氮量
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;工厂安全培训工作达到重庆市安全培训工作先进企业候选名单要求。
情况交流会上，评估组还就工厂安全培训工作提出了很好的意见和建议。涪陵卷烟厂表示，将以此为契机，
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卷烟卖点及宣传方案的流程和步骤。随后，营销中心相关人员通报了“黑娇”卷烟试销情况及相关反馈信息，并就卷烟陈列方式提出建议。最后，江阳分公司分管领导分别从利润
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;分管销售的副经理、科长和客户经理代表参加了会议。
会上客户经理代表分别就当前卷烟销售的现状和不同片区间卷烟销售特点以及当前卷烟销售存在的问题等一一做了阐述。就下一阶段卷烟销售工作提出了不少富有
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了“十三五”总体规划的编制情况，并围绕修改意见与反馈问题展开深入讨论。
廖材河对下一步规划工作提出三点要求：一是要进一步修订完善并发布“十三五”总体规划，各
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对2015年度的烟基设计的细致评审，评审组对沙县水纹及交通运输等方面针对性地提出专业意见，并对设计提出整改要求，极大的提升了沙县2015年度烟基设计质量
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，提出意见和建议。
乌兰烟厂副厂长张国军对测试组提出的意见和建议表示感谢，要求各车间及职能部门认真总结本次测试结果，结合实际，做好整改
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指导。客户经理走访客户时,根据客户订购卷烟的品类和库存状况,提出有针对性营销建议,方便客户盘活资金,提高盈利能力。
二是加强重点品牌培育力度。组织开展零售客户培训，讲解不同卷烟品牌
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，对宁夏烟草“六五”普法工作进行了全面检查验收。检查组对宁夏烟草普法工作给予充分肯定，从社会层面普法工作的重要意义入手，明确提出了普法需要解决的问题和今后努力的方向
