烟草在线—吸烟有害健康！

来为企业财务管理和企业经营决策提供准确的财务信息。　　三、加强企业财务管理的几点办法　　一要加强财务管理目标的认识。企业财务管理是企业管理的重要组成部分，其目的与企业的总目标是

客户群体，充分挖掘卷烟发展潜力，促进市场、品牌、服务、网建全面发展，推进卷烟营销上水平。三是要努力朝着精细管理方向、实现现代企业管理方向迈进，做

文相为班长的毕节地区局班子，通过近两年的时间，使毕节整个“两烟”生产经营、企业管理、文化建设都发生了很大的变化，取得明显的进步，应该给予充分肯定

;加快推进原料保障、技术创新、市场营销、基础管理、队伍建设上水平，打牢“卷烟上水平”的基础；全面提升资本运营、执法监管、企业管理、科技创新、基层建设和思想文化等各项工作

的措施也更易于为上下游执行部门所认可和接受。　　目标管理作为企业管理的一种科学手段，通过压力传导机制，发挥着重要作用。在企业目标管理工作中，妥善处理好各种关系

的认识水平。21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化的重要性将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业文化的重要性是拥有了自己的文化，才能

理、内涵发展”的新路子。在重庆工业公司的统筹安排下，全面实施精细化企业管理，卷烟厂的主要技术、经济指标在川渝公司继续保持了领先。其中，三大主要物耗指标单箱耗烟叶、嘴

的每篇文章、每本书籍都在为GE的品牌加分。　　优秀的企业管理，是良好品质的保证，对于大中型企业而言，企业的管理能力成为企业稳定发展的基本保证。企业对管理先进性

，又能使每一分工作时间都能充分发挥效用。那么，如何运用现代管理理念，强化企业管理，提升工作效率呢？笔者认为，只要我们

企业管理上水平、综合管理上水平相结合，全面提升管理能力；六是要充分体现团队建设的表率作用，加强学习，工作上讲表率、责任上讲表率，采取具体

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