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  • 张大中不评陈晓成绩 国美强调黄氏扩张

    ;而国美高层动荡已随着张大中的上任而日渐回归平静。国美的高管大多是跟随黄光裕多年的旧部,至于曾经与陈晓位列同一阵营的国美高管,大股东已采取适度的安抚措施,而对
  • 降低水耗,提升效益

    为主题,以加快转变发展方式为主线,努力在节约水资源方面有新进展,全面推进“卷烟上水平”主要任务的实现。    二、烟草企业要采取具体有效措施,降低水
  • 化危为机 浴火重生 跨越追赶

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  • 一份对农村市场赢利客户的调查报告

    需求的零售量。另一方面做好明码标价工作,并告知客户以零售为主,并将目前货源紧张的原因告知客户,提高客户对卷烟计划的珍惜程度。对经常性降价销售的客户采取缩减计划
  • 对待客户的“拒绝”学问

    了:采取策略,全力出击,解决“拒绝”。“选好时机应对是关键”这是作者在书中提供给我们的一个“小窍门”。在异议尚处于萌芽阶段以及异议已经提出后阶段的处理方式是完全
  • 抢先一步 巧抓商机

    ,报纸和VCD等等。为了吸引顾客光顾,在开业之初他采取免费的措施。免费开放后,“休闲茶社”里几乎座无虚席,虽然免费开放,但来的人
  • 建立工会沟通平台发挥桥梁纽带作用

    。从而需要我们企业工会组织采取更加灵活、更加有效的个方式开展工作。   (一)开展特色活动。   以“忠诚企业,和谐谈心”等特色活动为载体,开展
  • 品读“拒绝”

    了:采取策略,全力出击,解决“拒绝”。“选好时机应对是关键”这是作者在书中提供给我们的一个“小窍门”。在异议尚处于萌芽阶段以及异议已经提出后阶段的处理方式是完全
  • “三元素”全力推进知名品牌培育上水平

    来分:有“文化水平高低、有性格内外性、有温和性、刚强性、自主性、跟随性、逆反性”等目标客户。   知名品牌培育要让客户满意,我们就必须根据不同的目标客户采取个性化品牌服务
  • 打造企业团队精神的思考

    团队精神。一个好的团队领导,他会善于引导、发掘员工群体中的积极因素,采取纠正、培育、提升、弘扬等步骤,使之与企业的发展战略、发展目标趋于一致。不可否认