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  • 如何解决不促销无客流

    ,最终维护C超市的品牌形象的管理战略。通过此测评制度监控检讨C超市的内部运营各环节,是否偏离商圈内目标顾客的需要。从而对C超市的内部的基础建设如商品的优化与组合、核心价格带设计、生动化
  • 用信心和毅力编织梦想(图)

    社实习。她发现,开打字复印社不仅要有广阔的人脉,而且购买全套设备需要将近10万元钱。到哪儿弄这么一大笔钱呢?她只好放弃了开打字复印社的念头。   李晓娜又筹划
  • 如何加强烟草内部专卖管理监督工作

    我们需要仔细深入探讨的一个重大课题。因此,笔者针对当前内部专卖管理监督的现状,就如何加强烟草内部专卖管理监督工作提出自己的肤浅认识,仅供大家参考。   一
  • 榜上无名 脚下有路

    、中华、贵烟、芙蓉王等系列卷烟品牌进行重点展示,依据客户经营场所的实际条件,把需要重点推荐的“532、461”卷烟品牌在醒目位置进行阶段性集中陈列,把其余次重点
  • 补充装商品市场前景可期

    化用品包装容量大都是1升装和750毫升装,如今包装容量有500毫升装,300毫升装,甚至还有100毫升装等。如此一来,顾客就可以根据生活需要作出
  • 换个角度看经营开心如此简单

    自己。不论是做活动还是基本商品定价,都需要站到为你超市发展的角度、站到不和同行恶性竞争的角度、站到吸引顾客诱惑顾客的角度来考虑。本人不是完全反对恶性竞争,而是深知恶性竞争之苦
  • 基层管理所如何运用体系平台开展创优

    “四个建设”的需要,是以可靠的市场基础和扎实的工作基础,实现卷烟销量平稳增长、销售结构合理提升、市场监管规范自律、队伍建设充满活力的根本保障。大力推进管理所标准化、规范化
  • 高物价时代的廉价救赎

    ,是个简单的“二传手”,甚至闲得蛋疼。街道办的工作人员整天很忙碌,不仅有经济发展任务,更有基层基础等工作需要做。街道办的人员,既是管理员
  • 浅谈烟草行业如何保障烟农的利益

    销售。对于司磅员而言,“压级”大多数也不是自己愿那样干,无故地多遭人骂。他们也有难处:一是磅组使用的临时人员需要照顾;二是从烟叶入库到上交存在
  • 创新企业管理方法 实现目标管理信息化

    ,不断促进企业提高自身水平。   (三)用信息化手段建立企业KPI指标库,实现指标的灵活配置   推行目标管理需要信息化平台作为支撑。在信息化平台