烟草在线—吸烟有害健康！

通过交叉审核促进集团体系建设工作互动交流及持续改进的目的，本次审核组成员由各生产厂抽调内审员组成，分4个小组重点围绕部门职责对各中心、部室管理业务流程、质量、环境、职业健康

系统测试。信息中心要做好系统稳定运行保障，确保系统运行顺畅。　　　二是熟悉流程，强化协作。参与系统测试具体操作的人员要熟悉流程，各司其职，不等

;从守法经营、经营稳定性、经营代表性及其它多个方面对采集点选取标准进行了进一步强调，确保市场信息采集数据的有效性、代表性；　　二是明确选取流程，要求客户经理

管理监督工作制度及工作流程，促进内部专卖管理监督工作制度化、规范化。　　二是努力提高业务技能。继续认真加强业务技能学习，学精吃透行业内管工作的流程和要求，

试点实施烟叶精益管理，在试点的基础上全面推广。三是梳理烟叶生产主要流程，通过流程优化、重组、合并等方法解决当前烟叶生产中存在的突出问题。四是通过项目开展，形成

不触碰卷烟规范经营的“高压线”，严格规范自身经营行为，杜绝类似违规经营情况的发生。　　二是规范客户订货流程管理。进一步加强客户订货流程管理和监控，严格规范客户

的工艺流程、工艺布局以及设备选型进行了分项讨论。　　会议明确，该厂易地技改项目中烤烟型卷烟制丝线按“一头一身一尾”设置叶片处理，叶丝加工及烟丝掺配加香处理设置工艺流程、混合型

，分析了行业供应链物流建设，介绍了卷烟托盘联运和供应商管理库存的流程和方法；在物流资源整合方面，讲解了行业在原料、辅料和卷烟成品物流资源整合，

。　　二是加大宣传力度。积极组织员工认真学习省、市局相关会议精神，充分利用办公平台、简报、宣传栏等刊登办事公开民主管理的各项办法和办事流程，营造了浓厚的民主氛围。　　三是责任

现阶段烟草行业的重要意义进行了充分的讲解；其次，具体对崇左市卷烟零售户互助合作小组成员违约处理流程、解除处罚处理流程、章程、公约、承诺书、惩戒办法等进行了详细讲解

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