烟草在线—吸烟有害健康！

执行情况以及预算制度、预算定额标准体系建设情况的汇报，并对市公司预算管理工作中存在的困难问题提出了宝贵的意见和建议。　　调研组对下一步预算管理工作提出了明确要求，2014年

，让更多员工感受“执行力、责任感、信心、奉献、通力协作”在实际工作中的重要性，充分挖掘员工个人潜能，2014年12月5日，江西南昌县局（

关注零售客户库存，确保市场真实需求平衡。　　二是密切关注市场动态。督促客户经理将市场真实需求执行跟踪精确到户，及时关注辖区真实需求变化，掌握市场动态。加强对

;公司）付款审批权限管理规定》的有关规定执行。各单位（部门）开支费用原则上在年度预算定额内按进度开支，各项费用开支实行预算内定额管理和偶然性开支

工作。　　一是加强现场监管。严格遵守烟叶收购“九个严禁”纪律规定，现场监督烟叶公司严格执行收购等级、收购价格，严格把握烟叶水分，做到不压级、提级收购，

将入库后的烟叶纯级打包，严禁混级、串部位等不规范现象；搞好仓库卫生，做到库容整洁、烟包堆码整齐；严格执行烟叶打包工作要求，组织打包

全面提升队伍的整体形象和综合素质。　　二是注重内部管理，提升服务质量。建立健全内部管理制度，严格执行首问负责制、服务承诺制、限时办结制、责任追究制，努力提高

;查找制度建立和执行过程中的不规范、操作性不强等问题，使规章制度更完善，流程更优化，程序更规范，执行更到位，形成用制度管权、管事、管人

，以此全面提升队伍的整体形象和综合素质。　　二是加强内部管理，提升服务质量。建立健全内部管理制度，严格执行首问负责制、服务承诺制、限时办结制、责任追究制

;做到公平公正、廉洁平稳收购，提高烟农满意度。　　二是严格执行国家收购标准。坚持以质量为中心，做到收准、收稳、收纯，严格把握收购等级标准，平衡

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